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領導者要放權任人
勞勃·蓋爾文一九六四年繼承父業，擔任蒙多羅娜公司的董事長。他掌管公司以後，將權力與責任分散，以維持員工的進取心，蒙多羅娜公司從而競爭力大增，業務突飛猛進。蓋爾文說：「公司愈大，員工愈渴望分享到公司的權力，在比較大一點的公司，每一個人顯然都希望能感覺到自己就是老闆，因此，我們現在要做的，正是要把整個公司分成很多獨立作戰的團隊，因為只有這樣，才能夠使大部分人都分享到蓋爾文家族新擁有的權力和責任。」事實證明，蓋爾文放權策略是成功的。
如何講話才有力量
林肯說：「不論人們如何仇視我，只要他們肯給我一個略說幾句的機會，我就可以把他們說服。」這是何等自信？許多歷史上能言善辯的領袖人物都具有這種強烈的自信意識，很多革命領袖尤其如此。「這個軍隊具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而絕不被敵人所屈服。」這種大無畏的英雄氣概來自於對自己軍隊的堅定信任。有了這種堅定的信任才會對自己的觀點，對自己的表述目的堅信不疑，表述時才會神態自若、思維敏捷、記憶精確，興奮與抑制過程才會處於最佳狀態，表述才會得心應手、左右逢源，才會毫無做作、真切動人，從而產生極強的感染力和說服力，使表述目的得到最佳實現。一個沒有目標、膽小猶豫的人是沒法發揮當眾講話的力量的，其講話的目的更是無從實現。
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