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豐田式JIT管理:Just in time工廠革新
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商品簡介

作者簡介

目次

必要的東西,在必要時,生產必要的量
在經營困難的微利時代,能否快速生產出好賣的商品並有效的降低成本,
是企業獲利的關鍵。JIT的理念主要是延伸自豐田「看板式」的管理做法。
JIT是以全面品質管制為基礎,以5S為精神,經由豐田式管理凸顯出來的一種管理模式。
JIT管理的特色是:減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生產力~
豐田式JIT生產系統,能實現提高生產效率、降低庫存、縮短交期的目標,是經營者、管理幹部與現場工作人員不可不知的生產方式。
本書附有大量圖示與現場照片,最適合經營者、管理幹部與現場人員閱讀,簡單易懂的JIT入門書籍。

JIT經營研究所
平野裕之所代表的JIT經營研究所,是以進行JIT(just in time)生產方式及5S的教育指導,提高生產效率、削減庫存、縮短L / T等等,協助各企業管理系統的建構。 
01 JIT體系
02 導入順序
03 意識改革
04 5S──整理‧整頓‧清掃‧清潔‧教養
05 流動生產
06 標準作業
07 多工程操作
08 少人化
09 平準化
10 自働化
11 變換準備時間
12 品質保證
13 看板
14 目視管理
15 保養‧安全

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