人人都要學的熱血激勵術

執行長必讀，小職員更要讀的職場溝通寶典

一個成功的領導人，必須能把策略，從紙上文字轉換成激勵人心的話語，進而鼓舞員工行動，推動計畫成真。否則，即使是市場定位極佳、策略相當健全的公司，也可能會失敗。

 一個成功的領導人，看起來都有卓越的天賦異稟，可以激勵員工，鼓舞士氣。他們不僅自己的事業心很強，很辛勤工作，還能以有力的共同願景，將眾人集結在一起，一起為事業打拚。本書演繹各階層領導人應如何發展這項技能，並使用它來帶領導團隊，為共同的事業目的奮鬥。

讀完這本書，你會學到如何把簡單、有效的觀念，轉換成傑出優秀的執行力；在最優先的重點工作上，激勵員工同心協力、一起合作；讓敵對的派系結盟，把心力由紛爭導向合作，拉抬公司獲利。 

讀完這本書，你會發現很多達成超級事業成果的袐密。書中領導人把事業成功轉型的故事會鼓舞你，讓你也把自己的組織定位在優勢和強項上。同時，你會發現有用的、容易了解和遵行的忠告，讓你知道如何溝通，進而推升員工的執行力。 

本書會教你如何

n 化挑戰為機會

n 鼓舞員工擁抱和分享你的願景

n 在艱困的環境中，自信地說出鏗鏘有力的激勵話語

n 在工作中，一再增強團隊的參與感，並能追蹤真正的事業成果

n 百忙中抽個空，與全公司的同事分享激勵人心的訊息

蘇珊．貝慈（Suzanne Bates）
高階主管教練、作家、演說家、創業家、也曾得過電視新聞主播獎。身為貝慈溝通公司（Bates Communications）執行長（CEO），她親身示範領導人應如何透過更好的溝通，來贏取事業成果。
【譯者簡介】
蔡宏明
政大企管學士，菲律賓亞洲管理學院企管碩士。在產業界服務35年，歷任台泥企劃科長、中法合資的達和環保總管理處長、同宏科技總經理、新纖投資顧問、達輝光電財務長等。早年利用公餘時間，教過TOEFL、GMAT、SAT等11年，空大「財務管理」1年。寫過1年商場戰略專欄，譯作有《財務決勝負》、《策略》、《真相、傳言和胡扯》、《金融海嘯》、《逆勢翻升》（心理學用書）等約20本。

第一章 什麼是「執行長式激勵」

第二章 溝通式激勵八原則

第三章 發現並傳達你的目的

第四章 組織與目的連結的要素：什麼+為什麼

第五章 掌舵：讓組織與使命、價值觀、策略一致

第六章 回饋迴路：追蹤和評量訊息衝擊力

第七章 創造動能，並維持下去

第八章 創造責任感，並驅動成果

第九章 創造故事：贏得員工擁戴的祕密

第十章 登上講台：帶著熱情和信念開講

第十一章 激勵每一天：溝通為首務

第十二章 騰出時間激勵員工

第十三章 策略：何時、何地、如何激勵員工

第十四章 激勵團隊：教你隨時應戰

第十五章 變成激勵式領導人的最後叮嚀

第十六章 啟動的一些點子