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開發‧製造為主的成本管理與改善:降低產品單位成本的方法
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目次

開發‧製造部門管理人員及技術人員,不可不知──以開發‧製造為主的成本管理方法~!

高品質‧低成本‧短交期是企業競爭的重要支柱。
價格競爭越演愈烈的時代,有效的成本管理與改善,是企業贏得競爭的關鍵。
成本不只是會計部門的事,開發‧製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。

會計部門主導型成本管理=最終成本管理=死亡診斷書
開發‧製造部門主導型成本管理=預期成本管理=健康診斷書

「會計部門主導型」成本管理只能針對結果,亦即最終產生的成本來進行管理,與要求開發‧製造部門改進。

「開發‧製造部門主導型」成本管理,是由開發‧製造部門來著手成本企劃,執行降低成本的活動,並培養成本觀念,由源頭來進行成本管理與改善工作。這種成本管理方法,才是今日的成本管理主體。

有效的成本管理,必須以「開發‧製造部門主導型」成本管理為主,「會計部門主導型」成本管理為輔,從產生成本的上游進行成本的企劃與降低,下游進行成本的檢討與改善,才能發揮應有的功效。
本書告訴你,開發‧製造為主的成本管理方法!
是開發‧製造部門管理人員及技術人員不可不知的必備知識!

石松康男
九州大學機械科畢業。
大阪商工會議經營指導員。
日刊工業新聞社生產技術講座講師、成本管理講座講師。
● 會計部門主導型成本管理之反省
● 新的成本管理想法與內容
● 技術成本管理的想法與算法
● 成本維持的想法與導入方法
● 成本改善的想法與導入方法
● 推展成本管理的方法

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