商業模式：創新與管理

給讀者

商業模式是未來企業創新及創造利潤的重要來源，掌握商業模式的運行原則，更是未來創業及創新的關鍵能耐，舉凡85度C、便利商店、智慧型手機、迪士尼、波音客機等近年來的諸多重大商業創新，均牽涉到商業模式。台灣及全球未來的產業走向及經濟發展，也必然與商業模式創新息息相關。

本書介紹的概念架構，含括經典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等，讀完本書，您會更了解這些觀念在商業模式創新中的作用，有更全面的了解，不至於偏執一端。

給教師

本書作為授課教材之特色如下：

‧簡明易懂的商業模式原則闡述

本書以簡明扼要的方式，撥雲化霧，說明一般人感到朦朧模糊的商業模式原則，例如什麼是建立標準？什麼是控制供應？什麼是打通環節？什麼創造驚奇？以及為何要這麼做？讓學生感受到學習之易。

‧有趣生動的商業模式案例解析

本書包含眾多案例，讓學生從新穎的角度看待熟悉的企業，例如為什麼利樂公司願意免費提供機器設備給飲料生產廠商？沒有車隊的企業要怎麼作物流宅配？山寨機、家樂福、和iPod有什麼共通之處？讓學生體會到學習之樂。

‧貼近生活的商業模式操演模擬

本書包含的商業模式演練，接近生活，例如台灣的辦桌可以衍生出哪些商機？DVD出租店可以如何提高顧客租片意願？從生活經驗學習商業模式，也學習如何應用商業模式從生活中找尋商機，讓學生接觸到學習之益。

學歷：
國立中山大學企管博士(1999)
國立政治大學企管碩士

現職：
國立中正大學企業管理學系教授
廣穎電通獨立監察人

經歷：國立中正大學企業管理學系EMBA班執行長及管理學院高階EMBA班執行長

專書：商業模式：創新與管理、產業分析精論、問題與個案分析、策略管理等專書

教學：台灣1960後管理學者中，個案教學的領跑者，於2000年起，即以「事理推演縝密、邏輯清晰連貫」的連環十問風格，採取全程提問方式進行個案教學(台灣於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學)，在EMBA班必修課「策略管理」，獲極佳的教學評價。(4.89/5)

研究：發表近20篇結合產業及策略分析的研究於SSCI及TSSCI期刊

第 1 章　商業模式概論
第 2 章　商業模式的環境分析
第 3 章　價值鏈與能耐資產
第 4 章　顧客價值與產品定位
第 5 章　價值體系及物流、金流、商流、資訊流
第 6 章　商業模式中的網絡佈局：產製、營銷、使用者網絡
第 7 章　商業模式的營收結構與成本結構
第 8 章　創造利潤的經濟原則I：產品及顧客端出發
第 9 章　創造利潤的經濟原則II：價值體系及價值網出發
第10章　商業模式的變遷
第11章　價值鏈調整驅動的商業模式創新
第12章　顧客價值及產品定位調整驅動的商業模式創新
第13章　價值體系四流調整驅動的商業模式創新
第14章　網絡佈局調整驅動的商業模式創新