科技管理：基礎策略與實務

本書藉由基礎、策略與實務三個構面探討科技管理，內容涵蓋了「科技管理總論」、「科技政策與資源分配」、「科技計畫的規劃、執行與管理」、「科技組織的種類與優劣比較」、「科技人才的培育與延攬」、「技術創新」、「核心能力」、「技術商品化」、「智權管理與應用」、「技術移轉與作價」、「策略管理」及「績效評估」等。書中融入作者推動科技管理的相關輔導經驗與理論結合，能協助讀者瞭解科技管理的重要性，及相關管理技能，非常適合作為大專院校「科技管理」、「科技管理導論」、「科技與創新管理」等課程使用。

Chapter 1　科技管理總論
1.1　科技管理的定義及範圍
1.2　研究發展之內涵及重要性
1.3　研究發展特性與研發成果
1.4　企業管理與研發管理
Chapter 2　科技政策與資源分配
2.1　科技政策之定義
2.2　科學技術政策涵蓋範圍
2.3　科技政策的內涵
2.4　政府在科學技術政策中扮演的角色
2.5　科技政策規劃模式
2.6　各國科技政策之規劃模式
2.7　科技發展相關要素
2.8　我國科技政策的形成與歷程
2.9　台灣工業發展轉變階段
2.10　產業群聚發展型態的演變
2.11　我國科技機構體系
2.12　科技政策對產業發展之影響
Chapter 3　科技組織
3.1　科技組織之定義
3.2　科技組織之型態
3.3　科技組織型態優劣分析
3.4　科技組織運作成功之要件
Chapter 4　技術創新
4.1　技術創新對企業發展的重要性
4.2　科學、技術與工業化技術創新
4.3　技術創新與生命週期
4.4　產業的創新模式
4.5　產業技術創新要素
4.6　學校與政府在技術創新所扮演的角色
Chapter 5　核心能力
5.1　定義與重要性
5.2　核心技術
5.3　核心產品
5.4　核心產品與核心技術的篩選
5.5　核心技術之建構
5.6　醫療保健工業核心產品與關鍵技術篩選
Chapter 6　技術商品化
6.1　技術定義與特性
6.2　公司技術的建立
6.3　技術商品化
6.4　綠色產品的設計與製造
6.5　產品的可靠性及安全性
6.6　同步工程
6.7　創新育成中心在技術商品化之功能
Chapter 7　科技人才之培育、訓練與延攬
7.1　科技人才對工業發展之重要性
7.2　人力資源的規劃
7.3　人才訓練
7.4　企業人力訓練
7.5　科技人才招攬－招攬科技移民
Chapter 8　科技計畫之規劃、執行與管理
8.1　科技計畫之定義、範圍及分類
8.2　科技計畫之目標
8.3　科技計畫規劃、執行與管理
8.4　經濟部科技計畫管理作業程序
8.5　科技計畫主持人定位、職責與扮演的角色
8.6　計畫主持人與功能主管之分工
8.7　科技計畫成果運用方案
Chapter 9　智慧財產權的建立、管理與應用
9.1　智慧財產權的定義與類別
9.2　智慧財產權的管理
9.3　智慧財產權策略
Chapter 10　科技資料之建立與管理
10.1　科技資料的定義、範圍與管理架構
10.2　技術文件規劃及撰寫的流程
10.3　科技資料之管理
Chapter 11　技術移轉與技術作價
11.1　技術移轉之簡介與定義
11.2　技術移轉活動流程
11.3　技術移轉的優點
11.4　技術移轉之時機
11.5　技術移轉方法
11.6　技術移轉之重要課題
11.7　技術移轉成功的關鍵因素
11.8　技術作價
Chapter 12　績效評估
12.1　績效評鑑的目的
12.2　績效評鑑的原則
12.3　從事績效評鑑的組織
12.4　績效評鑑之方式
12.5　常見的績效評鑑指標
Chapter 13　策略科技管理
13.1　策略的意義
13.2　策略管理理論架構
13.3　經營宗旨
13.4　環境分析
13.5　策略目標
13.6　策略選擇
13.7　策略執行
13.8　策略評估
Chapter 14　政策工具與科技指標
14.1　政策工具
14.2　科技指標
附錄一　層級分析法
附錄二　中華民國專利法