領導理論與實務：品德教育與倫理教育

領導統御的本質是帶領一群人向更好的方向前進，讓這個世界更美好，而不是以心機和權謀得到、鞏固身為領導者的地位、權力、利益，或帶領跟隨者向這個世界掠奪更多資源來分贓。因此，領導學離不開品格教育與倫理教育。一個企業的領導人，就算將企業經營得很賺錢，就算很受到企業員工的愛戴，但如果他是帶著幹部、員工行不義之事，終究會有毀於一旦的一天。近幾年連續爆發的食安問題，特別顯示出倫理與品德對於企業經營的重要。
坊間許多書籍從孫子兵法、三國演義、日本幕府等歷史來闡述領導統御，但其中很多偏重於心機、權謀，這本「領導理論與實務」則是以品格與倫理為出發點，引導讀者認識領導學的各種理論，以及將品格與倫理觀念融入領導統御的實務應用。
本書共14章，分為理念、學理、工具、品格與實務五篇，循序漸進地將品格與倫理教育帶進領導理論與實務的探討中。讀者能從本書學到領導學的知識與工具，更能在學習這些知識與工具時，融入品格與倫理的觀念。
第一篇為理念篇，探討領導與管理的關聯，並融入倫理與品格的理念；第二篇為學理篇，經過第一篇建立理念之後，引導讀者認識一般領導理論、新近領導理論及新興的領導理論；第三篇為工具篇，談論人際溝通與關係、人際影響與領導協商、激勵理論與實務；第四篇為品格篇，探討倫理領導與經營倫理、品德教育紮根與推行、生命教育與修煉；第五篇為實務篇，介紹志工領導與服務學習、非營利組織領導、社會責任與公民責任等。
作者在序言中建議讀者在使用本書進行教學與閱讀時，由第一章循序往下展開，如此將可對領導理論與實務有更為系統性瞭解。每一章節在內文頁空白處，編排有重要名詞與重點摘錄的提示方框，以增加教學引導與閱讀學習的效果。各章節末尾，更是列有本章重點摘錄，以系統整理出本章的學習重點。
此外，也列有該章節的問題與討論，以期加深教師教學提問的課堂討論，以及學生讀者自行閱讀的思維整合，另附有教學解答可供授課教師參考。
本書架構嚴謹，文字精煉，學理闡釋深入淺出，除了做為「領導理論與實務」、「領導學」課程教材外，也可適用於「品德教育」與「品格教育」等課程使用。對於想學習領導與管理相關知識的大眾讀者、職場人士而言，本書更是值得推薦。
第二版因應領導學在學理上的新知，配合最新的時事與資訊，對內容加以修訂，除了補強並更新資料數據外，也新增了較新的案例，並適度添補各章章末格言。

楊政學
學歷：
國立台灣大學農業經濟學博士
現職：
明新科技大學　企業管理系　副教授
信義文化基金會　執行長
中華企業倫理教育協進會　祕書長
慶騰精密科技股份有限公司　獨立董事
國家文官學院講座、104講師中心等多所企業與機構教育訓練課程講師

經歷：
明新科技大學　企業管理系主任、企業管理研究所所長
國立空中大學　商學系、管理與資訊學系　兼任副教授
逢甲大學　會計學系　兼任副教授
朝陽科技大學　企業管理系　兼任副教授
中華經濟研究院經濟展望中心　助理研究員
行政院勞委會職訓局　全民共通核心職能課程講師
經濟部中小企業處創業顧問、企業管理顧問公司、職訓局多項人才培育計畫課程講師等職務，講授企業倫理、企業社會責任、公務倫理、管理領導、人際溝通與關係、生命教育、情緒管理與團隊協作等課程。


授課經歷：
科技業：
松崗科技、慶騰精密科技、力晶半導體、世界先進積體電路。
服務業：
中興工程顧問公司、笑傲江湖KTV、龍巖人本機構、彩登髮廊、極速剪美髮設計、小林髮廊。
社團機構：
董氏基金會、彰化縣工會、信義文化基金會、法商法立德公證公司、桃園縣景觀工程同業公會、新竹北區扶輪社、葳群慈善事業基金會、康軒文教事業股份有限公司、中山管理教育基金會、慈濟功德會、中華民國美髮美容專業證照技術鑑定研究學會、新竹縣托兒所。
製造業：
台灣櫻花公司、台灣伊莎貝爾、正新橡膠、春虹建設、國順預拌混凝土。
政府機關：
行政院環保署、衛生福利部食品藥物管理署、國家文官學院、交通部高速公路局、經濟部標準檢驗局、行政院原子能委員會、台電新桃供電區營運處、經濟部工業局、經濟部水利署、台灣自來水公司、經濟部能源局、菸酒公賣局、證基會集保公司、新竹科學園區管理局、新竹縣警察局、新竹縣社會局。
教育機構：
政治大學、中興大學、台中教育大學、中央大學、空中大學、台北大學、大葉大學、崑山科大、台北商業技術學院、實踐大學、逢甲大學、靜宜大學、玄奘大學、亞東科大、修平科大、亞太創意學院、朝陽科大、元培科大、華梵大學、致理學院、明新科大、德明財經科大。

PART １　理念篇
Chapter 01 領導由管理談起
1.1 管理由承擔開始
1.2 要能對人與事承擔
1.3 做好管理與經營
1.4 領導是造境的智慧
1.5 成為好的領導者
Chapter 02 管理與領導
2.1 管理的意涵
2.2 領導的意涵
2.3 管理與領導不同
2.4 領導的突破性思維
2.5 領導者情緒智商
2.6 領導角色與理論發展
PART ２　學理篇
Chapter 03 傳統領導理論
3.1 特質途徑
3.2 領導行為理論
3.3 費德勒權變模式
3.4 路徑目標模式
3.5 荷費與布蘭查模式
3.6 情境權變理論評析
Chapter 04 近代領導理論
4.1 魅力式領導
4.2 轉型式領導
4.3 交易式領導
4.4 服務式領導
4.5 願景式領導
4.6 近代領導理論評析
Chapter 05 新興領導學說
5.1 如何成功領導
5.2 領導方式與黃金法則
5.3 領導風格的演進
5.4 第五級領導與領導法則
5.5 不同文化下的領導
5.6 知識經濟下的領導
PART ３　工具篇
Chapter 06 人際溝通與關係
6.1 人際溝通的意涵
6.2 溝通運作與傾聽
6.3 溝通特質與技巧
6.4 人際關係的意涵
6.5 人際關係的運作
6.6 人際關係的本質
Chapter 07 人際影響與領導協商
7.1 影響圈與關切圈
7.2 人際影響的類型
7.3 有效回應與寬廣視野
7.4 有效協商與類型檢視
7.5 領導協商的類型
7.6 協商語言與衝突應對
Chapter 08 激勵理論與實務
8.1 激勵系統與理論
8.2 內容模式
8.3 過程模式
8.4 強化模式
8.5 基本模式與整合
8.6 激勵實務與應用
8.7 激勵語言與表達類型
PART ４　品格篇
Chapter 09 倫理領導與經營倫理
9.1 倫理領導意涵
9.2 領導權力與倫理守則
9.3 建立經營倫理
9.4 公司治理與倫理
9.5 倫理領導相關議題
Chapter 10 品德教育紮根與推行
10.1 品德教育意涵
10.2 企業倫理意涵
10.3 企業倫理教育的推行
10.4 倫理判斷的案例操演
10.5 品德教育紮根與推行
Chapter 11 生命教育與修煉
11.1 生命的修煉之旅
11.2 成為別人的需要
11.3 成為更好的自己
11.4 成為無為的環境
11.5 成為老天的工具
11.6 生命圓滿的到來
PART ５　實務篇
Chapter 12 志工領導與服務學習
12.1 志工服務與參與動機
12.2 志工類型與志工領導
12.3 服務學習意涵與特質
12.4 課程的服務學習
12.5 服務學習的教與學
Chapter 13 非營利組織領導
13.1 領導的研究設計
13.2 研究議題與文獻
13.3 領導實務模式建構
13.4 問卷調查分析
13.5 命題驗證與個案分析
13.6 研究結論與建議
Chapter 14 社會責任與公民責任
14.1 企業社會責任學理
14.2 企業社會責任推行
14.3 三重基線與永續經營
14.4 企業公民價值
14.5 企業公民責任
參考文獻