(4) 如何淬煉和提升領導力? 華倫.班尼斯 (Warren G. Bennis)指出,區別領導力高下的,是因應逆境的方式。偉大的領導人會在負面事件中尋找意義、從最嚴峻試煉中學習的能力。因此領導人應克服逆境、愈挫愈勇。吉姆.柯林斯(Jim Collins)則認為,使企業變得卓越的關鍵因素是,擁有一位第五級領導人;這種領導人融合了真誠的謙遜個性,以及強烈專業意志力。
成為全方位領導人What Makes a Leader? 丹尼爾.高曼 暢銷書《EQ》、《EQII—工作EQ》、《領導EQ》等書作者。曾擔任哈佛大學客座講師。
執行長揮灑執行力的九把刷子What Makes an Effective Executive 彼得.杜拉克 管理學大師,曾出版《公司的概念》一書,奠定了現代管理學的基礎。杜拉克於2005年11月去世,享年95歲。他一生著作等身,共發表三十餘本著作,譯成二十多種語言發行全球;另外,總共為《哈佛商業評論》執筆35篇文章。
領導的工作The Work of Leadership 隆納德.海菲茲 在哈佛大學甘迺迪政府學院教授領導學,是劍橋領導公司合夥人,該公司提供企業高階主管領導實務的諮詢。他是《調適性領導》一書的作者,也是《火線領導》一書的共同作者。 唐諾.羅利 任職於美國波士頓的國際牡蠣顧問公司,為企業和私募基金公司提供成長與創業方面的諮詢顧問服務。他是許多處於初期及中期發展階段的資訊科技、醫療設備公司的投資人和董事。著有《領導人的工作》。
為什麼要聽你的?Why Should Anyone Be Led by You? 羅伯.高菲 現任倫敦商學院組織行為學教授。本文為他贏得麥肯錫2000年最佳文章獎。 蓋瑞.瓊斯 在文章發表當時,瓊斯為英國廣播公司的人力資源與國際通訊主管,並曾擔任英國亨利管理學院組織發展教授。
領導力大考驗Crucibles of Leadership 華倫.班尼斯 美國南加州大學傑出企業管理教授,以及領導力研究所創辦人。著有超過25本談領導的書。 羅伯.湯瑪斯 埃森哲策略變動研究所副合夥人及資深研究員。著有《機器不能做的事》。
第五級領導力Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve 吉姆.柯林斯 他主持在美國科羅拉多州的一個管理研究實驗室,與傑瑞.薄樂斯合著《基業長青:企業永續經營的準則》。本文的概念出現在他所撰書籍《從A到A+》。 變形金剛領導學Seven Transformations of Leadership 大衛.魯克 位於英國的哈特西爾顧問公司合夥人。 威廉.托伯特 美國的波士頓學院卡羅爾管理學院教授。