現代人力資源管理實戰寶典（簡體書）

通常，人力資源管理工作者在工作1～2年後容易進入瓶頸期，如何提高自己、突破管理局限，正是本書要給所有HR的啟示。本書分為八章，內容由淺入深、循序漸進，即使是零基礎的讀者也能夠熟練掌握人力資源管理的原理、方法和重點。 內容精練、重點突出、實例豐富，是本書的最大特色。本書是廣大人力資源管理工作者、各類公司的各層級管理者必備的參考書，同時也非常適合人力資源專業的在校師生學習閱讀，還可作為高等院校人力資源相關專業的教學參考資料使用。

羅毅，資深人力資源專家，深圳市龍崗區企業專家團成員。服務過的企業有：旭日國際、松日集團、泛美國際集團、新美科集團等深圳知名企業。立足前沿城市，十多年如一日專攻人力資源管理，以豐富的實戰經驗和前瞻的思維為所服務的公司提供快速增長支持與顧問服務，受到公司高層一致好評。

前言
你怎麼理解人力資源？你的同事怎樣理解人力資源？你的老闆或 CEO 如何定義人力資源？這中間的差距你有沒有思考過？
在時代的前沿，人力資源工作者是充當引領者還是跟隨者，這個問題本不該拿出來問，但現實確實讓人感到不妙，甚至出乎我們的想像。
在過去的人力資源管理過程中，也曾先後寫過很多版本的人力資源教材，有寫給人力資源工作者的，也有寫給公司的，更有作為中層培訓的指導用書。市面上關於人力資源類的著作汗牛充棟，有理論版的、有實戰版的、有教材版的，還有案例版的，但對於思維與價值引導版的卻很鮮見。為此，我把過去十多年人力資源工作經歷中的經驗和積累，與時代對人力資源工作者的定位進行融合，寫了這本從思維入手的參考書，供入門級和進階級的人力資源工作者參考。首先，在閱讀本書前，你需要重新定義人力資源各模塊的功能：
員工信息――數據分析
招聘――經營人脈
培訓――發展新勢力
績效――組織變革與商業變革
薪酬――投資與資源管理
員工關係――合夥平臺
本書不會像教科書那樣晦澀難懂，也不會像案例書那樣新鮮有趣，我會從思路入手，以提問、給思路的方式讓你主動去思考一些問題，有些問題，我不會給出答案，而是要你自己在工作中去思考。只有這樣，你才不會成為填鴨式教育的犧牲品，才會有自己的知識架構和邏輯理論，也才會在變化的外部環境下輕鬆應對接踵而來的挑戰。
無論你是久經 HR 職場的老手，還是閱歷尚淺的新手，閱讀本書都會給你的思維帶來些許的激發，而這些激發將會對你現在的工作產生影響。如果能達到這個效果，對於你來說，購買本書也就物超所值了。而對於我來說，也會為給你帶來幫助而感到欣慰。
本書的特點
1．內容新穎，知識系統
本書從人力資源規劃入手，結合公司的戰略來分析人力資源的各個模塊和功能，對接市場需求和實際問題，提出新穎的解決之道。因篇幅原因，除員工關係部分外，其他模塊均系統地做了剖析，並採用工作中切實可行的方法與工具給出現學現用的方案。
2．先講邏輯，再給方案
如果一直給出方案，我們雖然會在遇到相應的問題時能有效解決，但問題發生變化時就不知道如何應對了。針對這種情況，我們在書中總是先講明邏輯關係，然後再有針對性地給出解決方案，讓你邊思考邊應用，達到舉一反三的效果。
3．案例引導，參考為鑒
在多數章節裡，我們都是先講一個工作中真實的案例（因隱私等原因，這裡我們需要用化名或虛構的公司名來替代真實的人名與公司名），然後再給出思路，讓你看完章節後想起當初讀的案例恍然大悟。
4．既講工具，又講細節
雖然本書的目的是為你提供思路，從而引發你的思考，激活你的大腦，但為了使你不用花太多的時間去查閱其他資料，我們在書中也提供了大量的工具，以及使用方法，甚至講解了很多平日裡我們忽略的細節，對於新人來說，這部分內容非常值得你去閱讀。
5．既有教材的嚴謹，又有雜誌的新銳
本書不像教材那麼生硬，但具有教材的嚴謹，層層解說，通俗易懂。同時，從商業和公司需求及社會發展的角度提出了很多新銳的觀點和方法，無論是對任何崗位上的管理者，還是對人力資源工作者來說，都具有一定的參考價值。
6．贈送超現實題材的各種 Excel 模板、PPT 資料和音頻教學資料。本書會附贈人力資源日常管理中用到的各種表格和培訓資料，還有一些人力資源必須知道的 Excel 表格，同時還有作者精心錄製的微課。
本書的內容安排
本書分為八章，共 32 節，主要章節規劃如下所示。
第一章現代人力資源管理者從業須知
為什麼我們從事人力資源工作時感覺不到快樂，得不到認可？瞭解這些後，你就能找到答案，並明白如何獲取解決方案。
第二章人力資源規劃――不能再被忽視
我們忽視人力資源規劃太久了，不是能力問題，是我們有意無意地忽略了它，通過本章，你將掌握如何入手及在不同的公司裡如何做好人力資源規劃。
第三章人事基礎
在傳統人事工作的基礎上轉換角度，提出了問題的突破點，能幫助你找到靈感，把人事工作做踏實，獲得公司和同事們的認可。
第四章招聘――不僅僅是選對人
從扎實的基本功入手，通過邏輯分析與實戰細節講解，使你快速提升招聘效率。
第五章培訓與學習―― 一切以商業目的為出發點
在剖析了常見的培訓誤區和學習環境的基礎上，提出課程的設計與開發、培訓與學習管理，以及碎片化學習與系統性學習三個方面，便於你深入瞭解公司的培訓，找到適合你所在公司的培訓課程。
第六章績效管理
同樣是先從邏輯關係開始，介紹了常用的績效管理工具及推行中的誤區、績效設計與組織變革，以及實施績效的方法，並給出了一個非常實用的參考方案，相信會對你有所幫助。
第七章薪酬之道
從大多數中小企業的實際需求和痛點出發，明晰薪酬的原理和設計的要求，瞭解在非常時期的特殊方法，提供了一個大家熱談的期權激勵方案供你參考。
第八章人力資源工作者的未來之路
未來的人力資源管理之路必定是資源整合和優勢發揮之路，根據這兩個核心要點提出了常見的兩種走向：垂直整合的三支柱模型和拆分人力資源部的方案。當然，未來的 HR 之路一定離不開 EHR（Electronic Human Resource，電子人力資源管理），本書將會告訴你如何選一款實用的 EHR 軟件，以及自行開發時應該注意的問題。
本書由淺入深，由理論到實踐，尤其適合在人力資源崗位上有一定工作經驗的工作者和管理者完善自己的知識結構，也適用於入門者瞭解人力資源的整個體系和細節，避免其少走彎路。
適合閱讀本書的讀者
希望進入人力資源領域的新手
人力資源軟件開發人員
具有一定工作經驗的各階層人力資源管理者和從業者
大學人力資源研究生
企業培訓師
人力資源專業大學生

目錄
第一章現代人力資源管理者從業須知 / 001
第１節為什麼要選擇人力資源這個行業 …… 002
第２節人力資源工作今昔之比較 …… 005
第３節不同公司如何高效開展人力資源工作 …… 009

第二章人力資源規劃――不能再被忽視 / 013
第１節為何要做人力資源規劃 …… 014
第２節人力資源規劃中的細節說明 …… 018
第３節人力資源體系建設 …… 030

第三章人事基礎 / 035
第１節員工信息管理，一個不容忽視的工作 …… 036
第２節從任務導向到服務導向 …… 040
第３節配套資源管理 …… 044
第４節員工離職管理 …… 059

第四章招聘――不僅僅是選對人 / 067
第１節招聘基本功要做扎實 …… 068
第２節招聘與人力資源其他功能模塊的關係 …… 088
第３節招聘實戰 …… 093
第 4 節招聘風險管控 …… 106

第五章培訓與學習―― 一切以商業目的為出發點 / 111
第 1 節常見的培訓誤區 …… 112
第 2 節公司的學習環境與基礎 …… 117
第 3 節課程的設計與開發 …… 129
第 4 節培訓與學習管理 …… 142
第 5 節碎片化學習與系統性學習 …… 148

第六章績效管理 / 159
第 1 節績效管理的邏輯關係 …… 160
第 2 節績效管理工具的選擇與應用 …… 163
第 3 節績效推行中的雷區 …… 165
第 4 節績效設計與組織變革 …… 170
第 5 節績效實施 …… 180

第七章薪酬之道 / 193
第 1 節薪酬管理的邏輯關係 …… 194
第 2 節薪酬設計的要點 …… 201
第 3 節非常規薪酬模式 …… 211
第 4 節薪酬管理精要 …… 216

第八章人力資源工作者的未來之路 / 223
第 1 節人力資源工作者的前景 …… 224
第 2 節垂直整合人力資源部 …… 232
第 3 節拆分人力資源部 …… 242
第 4 節EHR 之路 …… 245