從0到1思考術（簡體書）

我們正處於一個創意停滯的時代。一直以來，我們都習慣於按照業界約定俗成的做事方法解決問題，搜索引擎技術的進步更是改寫了我們的思維方式，使我們停用了思考的能力。在這種惰性思維的長期主導下，我們已很難進行批判性、創造性的思考了。大前研一認為，是過去的成功經驗讓我們產生了一種“我是專家”的錯覺，而這種錯覺就是思想僵化的表現，它不僅會讓我們變得因循守舊，還會把萌芽的創意扼殺在搖籃之中，使我們在面對強勁的對手時變得毫無招架之力。在這本書中，大前研一提煉出了15種訓練創新思維的方法，針對企業該如何打造讓消費者情有獨鍾的產品，在低迷的市場環境中先一步發掘商機，以及個人該如在團隊中凸顯自己的優勢，增強社會生存力，給出了理論性和實操性的指導建議。

大前研一
日本知名管理學家、經濟評論家，麻省理工學院博士，被大眾稱為“日本戰略之父”。他曾任麥肯錫諮詢公司總經理職位，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，還兼任許多跨國公司的管理顧問。
大前研一對於企業經營管理及戰略規劃方面有著精闢而獨到的見解，他大膽地提出了“無國界經濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》等多部具有深遠影響的經典作品。

前 言 “從0 到1”―創造力的意義　
基礎篇 “從0 到1”的11 種思考法
1. 戰略自由度思考法―正確理解消費者需求　
有技術優勢不等於有市場優勢　
商品沒有“價值”就不能算作“品牌”　
要想產品賣得好，就得從消費者身上找根源　
制約條件越多，說明改良空間越大　
用低成本開發高利潤產品　
培養預見性思維才是關鍵
2. 套利思考法―抓住信息差中隱藏的商機　
合理地見縫插針　
當創意被效仿時，趕緊找新的突破口　
做一名優秀的“情報員”　
波蘭豬肉花落誰家　
具體問題具體分析，找有價值的“信息差”　
外包行業的“錢”景　
限制你的敵人其實是你自己　
3. 混搭思考法―“混搭”創造新價值　
創新就是將既有事物重組　
別當起大早趕晚集的“悲情英雄”　
生活中，創意無處不在
在強強競爭中，避其鋒芒比死磕到底更明智　
7-11 的創贏之路　
讓你的自產商品銷量“開掛”　
避免增加消費者的使用負擔　
4. 以不變應萬變思考法―提高產品的利用率　
經營者的福音，不用裁員也能降低固定成本　
用“屏蔽”的方式推行差別化服務　
別做堅守利潤的笨人　
瀕危企業也能漂亮地翻身　
學會抓閒置資源的漏洞　
讓客戶產生“真是賺到了”的感覺　
5. 展望思考法―與時俱進才是決勝的關鍵　
產品的更新換代會告訴你未來的發展趨勢　
沒有誰能永久操控一個平臺
不要把網站當成問事處，多思考未來的樣子　
活在井底的任天堂　
不要沉迷于過去的成功經驗　
6. 快進思考法―把握萌芽期的新事物　
除了學習與模仿，我們還能做什麼
有發展潛力的企業會提示你新市場的動向　
孫正義的“時差法則”　
將“小萌芽”移接到新土壤　
7. 變廢為寶思考法―新興產業的誕生　
你的眼界夠開闊嗎？　
把閒置資源變成自己的賺錢工具
閒置經濟的本質是“借雞下蛋”　
網絡平臺是賣藝者的“天橋”　
做眾包時代的先行者　
8. 插值思考法―不走尋常路　
條條道路通創新　
走投無路？不存在的　
不要被“約定俗成”所束縛　
9. 角色代入思考法―從對方的角度思考問題　
看不到危機才是最大的危機　
先把現狀吃透，再去找突破口　
角色扮演的思維訓練　
“僭越式”思考法，給自己“升職”　
無能的領導才會讓員工“咬牙堅持”　
要有不在其位卻謀其政的勇氣　
10. 刨根問底思考法―鑄就長壽企業的秘訣　
發揮“打破沙鍋問到底”的精神　
市場低迷也能逆潮而上
制定贏利政策要對症下藥　
尋找性價比優勢　
11. 大格局思考法―你能發現什麼　
廢港復活記　
沒有構想和戰略你怎麼能成功？　
構想是激發想像力與創造力的基石　
學學時代先驅是如何用創意改變世界的

實踐篇 告別平庸的4 種思考法
1. 為什麼消費者會對某個品牌情有獨鍾？　
熱情才是你坐擁一切的起點　
個人信念與企業精神兩者缺一不可　
經營品牌要有擼起袖子加油幹的覺悟　
想讓別人愛上你的創意，請先愛上你的工作　
2. 腰包思考法與細分市場思考法　
聰明人都慣用逆向思維　
對待客戶該不該一視同仁？　
不懂市場，就只能眼看商機從身邊溜走　
3. 化商品阻力為魅力的移動時間軸思考法　
打造顧客眼中的高性價比商品　
你有充分利用數碼時代的經營優勢嗎？　
巧備無米之炊　
融資的高境界，沒錢也能辦大事　
4. 風物長宜放眼量　
不要只向同行學習經驗　
借他山之石攻玉
跨行取經能助你完善自身缺陷　
家元制度經營模式　
結 語 從無到有，從小到大