最強表達高手的攻心簡報術：6大法則讓你說服聽眾，立即採取行動

◆各界推薦

‧王介安 廣播主持人、GAS口語魅力培訓創辦人
‧林宜璟 知名講師、《為什麼要聽你說？》作者、宇一企管顧問有限公司資深顧問
‧林長揚 台灣菲斯特簡報教練
‧吳育宏 B2B權威、《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》作者、立本台灣聯合會計師事務所副總經理
‧雨 狗 「簡報奉行」創辦人
‧楊紹強 《簡報即戰力》作者
‧楊斯棓 醫師、簡報教學界星探
‧蘇書平 《為你而讀》執行長

公開簡報，對很多人而言是一項艱難的挑戰，而在工作中又必須面對，更要命的是每次的公開簡報，還擔負著商業使命以及目標期待。每個人一生當中，總會遇上一次至關重要的簡報。關於提升簡報的影響力，我們可以找到許多不同的論述與著作，本書最獨特與珍貴之處，就是作者從他的豐富實戰經驗中分析出來的步驟心法，實在太好用了！願這本書讓你的簡報攻無不克。
──王介安，廣播主持人、GAS口語魅力培訓創辦人

身為十餘年來，對兩千多人的簡報給過點評回饋的培訓顧問，簡報對我來說，是一種工作態度，是一種思考方式。澤圓先生所著的「微軟簡報術」，書中觀點正契合我對簡報的看法。
我雖自認是簡報這個領域的老兵了，但信手讀來，也多有不同角度的心領神會。
──林宜璟，知名講師、《為什麼要聽你說？》作者、宇一企管顧問有限公司資深顧問

這不是一本隨處可見的簡報軟體介紹書！作者拉高觀點，帶你檢視簡報的本質，幫助你從「根本」開始，好好規劃一場簡報。若能好好運用這本書，往後每次上台，都將能使聽眾開心、肯行動、會分享，不但對職涯大有助益，更能朝理想生活邁進。──林長揚，台灣菲斯特簡報教練

「說話」，是把訊息傳到別人「耳朵」的過程，多數人都可以輕鬆的說話。但是好的「簡報」，我認為是把訊息傳到別人「腦袋」的過程，它不只考驗簡報者的口條、膽量、台風，更需要有邏輯、有高度的思維。細讀此書，我相信讀者必定更能體會，如何用「腦袋」做好一場簡報。
──吳育宏，B2B權威、《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》作者、立本台灣聯合會計師事務所副總經理

身為一名專業簡報教練，這些年若我想要瞭解微軟這家開發PPT的公司，自身究竟是如何看待簡報時，只能透過每年的產品發布會與年度大會。如今，總算有了一本書，提供了更深入的資訊與視角，讓我從中獲得一些洞見。這是一本有豐富實際商務經驗，才寫得出來的簡報書，推薦給想要增進本身商務簡報能力的你。──雨狗，「簡報奉行」創辦人

很多人誤以為簡報能力是Keynote或PPT上的雕琢，事實上有時候一場好的簡報，PPT連個配角都稱不上。
近來以《真確》一書捲起熱潮的已故公衛學者漢斯．羅斯林多場TED簡報就是如此，他用的是道具，不是PPT，他不滯於物，草木竹石均可為劍，家用拖鞋、飛機模型都可用來說明內容，他成功將自己的想法傳達給聽眾，且引導對方改變舊有世界觀。
如果你不太能接受前面兩段話，請務必踏上《微軟世界第一簡報術》的閱讀征途。
──楊斯棓，醫師、簡報教學界星探

本書作者剛好和我一樣都是業務支援工程師的工作背景，難得有人可以從簡報製作的邏輯、工具、溝通戰術和儀態都包含在書中，看得出作者有很多真正實戰的經驗，才能寫出如此淺顯易懂的簡報術，非常推薦本書給職場工作者。──蘇書平，「為你而讀」執行長【序】

簡報力，當今社會最需要的能力
在當今社會，如果被問到「請舉一個工作中一定要有的能力」，我會毫不猶豫地回答：簡報力。這個能力不是專指在大眾面前簡報，而是指和客戶或委託人開會、會議中的發表，或向專案成員說明等，各種場面都能發揮的廣義「簡報力」。
現在，我腦海中浮現的在各種商務場合中都能獲得好評，且活躍於第一線的人，都是簡報力強的人。能夠將自己的想法，企畫內容或商品價值確實傳達給對方，且能引導對方採取行動，擁有此等優異簡報力的人毫無疑問是引領現今商務場合的人。
相反的，簡報能力差的人，則會在各種場合吃盡苦頭。

‧業務成績無法提升。
‧無法有效完成和客戶或委託人的會議。
‧開會時發言常常讓人聽不懂。
‧無法傳達企畫核心目的，所以少有企畫案通過。
‧無法做出有效的報告。
‧在專案小組中無法發揮訴求力和領導能力。

應該有很多人都會遇到這樣的煩惱吧！
接下來請各位試著想像一下。如果你學會「比現在更高明的簡報力」，你所在的職場環境會變成怎樣？你想追求的成果、來自周圍的評價和你的位置，又會產生什麼變化？
如果你是業務，相信你和客戶的關係將有決定性改變，成果也會大幅提升。
如果你是企畫，你的企畫目的和價值將更容易傳達給別人，並因此得到好評，企畫案也會變得容易通過。
如果你是某專案的負責人，那麼你對小組成員、公司外部窗口、客戶等人的訴求能力將獲得提升，推動專案的能力將是與現在無法比擬的強。
這些變化的產生，全是因為簡報力提升的關係。簡報力，就是在現代商務場合如此重要的能力，擁有改變你工作生涯的影響力。

但冷靜想想，真的有人曾經被認真指導過簡報力是什麼嗎？不僅如此，連「簡報到底是什麼？」我覺得應該也有很多人不清楚。
所以，簡報到底是什麼？是為了什麼目的，或想達到什麼用途而做的呢？
這麼基本的問題，你答得出來嗎？
順帶一提，我認定的簡報能達到以下三個用途。
○1讓聽的人開心
○2引導聽的人採取行動
○3讓聽的人想與其他人分享
更確切地說，簡報是為了達成這三個用途，也是朝這三點而前進的行動。
比如，有位業務，他的簡報不是想傳達「商品價值」，而是想告訴對方「幸福的未來」更重要，然後希望能引導對方採取行動。
或者你為商品做了簡報，但如果聽過簡報的人回到公司後並沒有想和大家分享「我聽到一場很棒的商品簡報」的意圖，就很難達成簽約目的。所以上述的簡報三用途是非常重要的。
你每天在做的簡報，有確實達成這三點嗎？
該不會只是「傳遞資訊」這種單純進行「事實說明」而已的簡報吧？「事實說明」可能是簡報的其中一個目的，但不是你要達成的目標。
如果你想做一場有價值的簡報，達成你想要的結果，就必須學會正確邁向終點的簡報技巧。
當然，我也不是一開始就擁有優秀的簡報技巧。「我們的商品或服務該如何和客戶幸福的未來做連結呢？」「如何才能引導對方採取行動？」我死命地想，並從多次錯誤中學會有價值的簡報模式。這個結果，讓我現在每年會做超過二百次的簡報，甚至教導許多人學習「澤圓流簡報術」。

本書將以「願景與核心」這個可說是簡報出發點的本質部分和思考方式開始，到「構成、故事的建構方式」「投影片製成術」「上場時該如何說話」「疑難應答」，等所有簡報時必須考慮的要點之具體實踐方法，全都毫無遺漏地傳達給讀者。
本書濃縮了簡報的各項技術，所以只要實踐本書寫下的事項，你的簡報力就能確實獲得提升，我就是這麼對本書充實的內容擁有如此的自信與驕傲。
當然，我也視這本書為一次簡報。換句話說，當你讀完此書，我認為你將得到以下「三個結果」。
○1讀完本書的你，會因為「簡報力」提升而開心。
○2讀完本書的你，會想馬上行動。
○3讀完本書的你，會迫不及待想將在書中學到的內容告訴別人。
請務必將本書的「微軟世界第一簡報術」學起來，讓你的工作生涯更加豐富、職涯更加愉快。