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  • 跟著名偵探柯南學邏輯思考

  • 系列名:ichoice
  • ISBN13:9789572077771
  • 出版社:大風
  • 作者:上野豪
  • 裝訂/頁數:平裝/192頁
  • 規格:21cm*14.8cm*1.2cm (高/寬/厚)
  • 版次:1
  • 出版日:2019/08/15
  • 中國圖書分類:管理理論;經營管理
定  價:NT$320元
優惠價: 9288
可得紅利積點:8 點

庫存:7

商品簡介

作者簡介

目次

大失業潮來臨?
未來有47%的工作將被人工智慧取代!
AI時代下你要有的競爭力──
強化邏輯思考,打造深度職場力,
不被機器人淘汰!

大腦經常覺得混亂與爆炸,壓力大到快崩潰!?
學會邏輯思考,讓你一眼看穿表象,設定優先順序,
如期達成每項計畫與目標,人生與事業煥然一新!

★跟著名偵探柯南學邏輯,掌握情報蒐集力、問題解決力!
MBA基礎的第一步「邏輯思考」究竟是什麼?本書以柯南破案為基礎,搭配圖解說明,
以平易近人的表達方式,幫自己的大腦開外掛,思緒變清晰,從提案、表達到交涉,你也能很有影響力,一輩子受用無窮!

★必勝邏輯思考法,名偵探柯南教你突破盲點,直搗問題核心!
在職場中,面對主管指派的工作時,該如何丟掉紛亂的思緒,像柯南一樣快速檢視,抓住重點?你需要5步驟邏輯思考法:
1、確定目的──先找出眼前最迫切需要解決的問題。
2、整理思緒──使用邏輯樹畫出思考推導的流程。
3、初期假設──先假設執行方向,再利用假設推敲出結論。
4、多方視角思考──驗證假設的正確性,再找找看是否還有其他可能性。
5、統整──整合所有的情報和想法,找到結論。

★職場商務情境全收錄,複雜事情變簡單邏輯!
  書中利用工作中常見的情境案例,帶入柯南的案件分析,讓你看了不枯燥乏味,只要依照對的方式來練習,馬上就能融會貫通、舉一反三,成為職場上的A咖,從沒人理你,到人人挺你!

【本書特色】
1.以柯南破案說明艱澀的邏輯思考,超簡單一看就懂!
2.六大單元循序漸進,有系統思考,突破思維盲點,找出答案!
3.重點提示與圖表輔助,掌握思考訣竅,洞悉邏輯要點!
上野 豪(UENO˙TSUYOSHI)
‧DRONE PILOT AGENCY股份有限公司董事長
‧MBA漫畫分析家
‧GLOBIS管理研究所結業(MBA)

生於三重縣。任職於電信基礎設施人資創投企業期間,全面掌管業務經營同時創立新事業領域,一路由工程師到主管位置,逐漸累積資歷,最後成立子公司,接下董事長一職。其後進入創投企業HR Tech,擔任常務董事。以銷售總經理身分管理公司,開發新事業。在管理社員與團隊的過程中逐漸累積經驗訣竅,以系統化方式提升勞動者工作意願。

在GLOBIS管理研究所進行「利用漫畫給商務人士帶來正面影響,驗證效果,並進一步開發活用方法」的研究。用具體圖像表現,構築出漫畫與工作技巧、個人志向之間的關係,對人產生影響力的系統框架。


【編者介紹】
GLOBIS MBA漫畫研究會
日本最大商業學校GLOBIS管理研究所核准運作的社團。社團運作目標是「透過常見的漫畫內容來學習MBA、領導能力與志向,並在培養價值觀的過程中省察自身。此外,提升能對自身帶來影響的工作技巧,從立定志向的第一步開始培養商務領袖」。社團以商務領袖的自我成長為核心理念,目前擁有約200名成員。
這是進入AI時代後必備的重要技能!
──GLOBIS經營大學 研究科長 田久保善彦
推薦者的話
前言――從此不再腦子一團亂的思考整理術

序章 邏輯思考是什麼?
學會邏輯思考,可以為工作帶來什麼改變?
當面對大家丟出的一堆意見時,重點容易不見了
邏輯思考超好用!輕鬆說服別人、高效完成工作

有助於邏輯思考的兩大好用技巧
案發現場的演繹思考
演繹思考要注意的地方
案發現場的歸納思考
歸納思考要注意的地方

第1章 問題的核心是什麼?──確定論題
問題再多,也有解決的優先順序,先找出眼前最急迫的重點
案發現場的論題是什麼?
確定論題就能隨時檢查是否離題

持續聚焦論題才是解決問題的捷徑
一定要堅守論題──無論遇到什麼情況都要拉回來
持續聚焦論題的方法

第2章 整理思緒的方法──思考架構
架構是什麼?
建立架構時最好只有三個
使用邏輯樹整理腦中思緒
思考架構的步驟
柯南的推理總是很有說服力的理由
有了架構就能輕鬆推演出問題解決的方法

活用商務架構的案例
活用商務架構時必須注意的事情
利用MECE進行分析
柯南活用分析的例子

第3章 大膽假設,小心求證──建立初期假設
初期假設是什麼?
初期假設的重要性
建立初期假設的第一步
平日就要充實自己的知識庫
初期假設越具體越好

初期假設需要注意的地方
「Why?True?」活用法
很容易忽略的「隱藏前提」

第4章 找出解答之前的驗證──初期假設再進化
驗證初期假設
利用分解法擴增初期假設
初期假設並沒有絕對的正確答案
如何安排驗證假設的優先順序
進化初期假設
「第一手資訊」的重要性
不要模擬兩可,讓明確的解釋來建立強力假設

第5章 真相只有一個──下結論
用兩步驟來下結論
不要太自信,要懷疑手上的情報、自己的想法
隨時設定論題與架構──讓自己習慣邏輯思考
根據架構做出結論,說服有理有據,說話變得有分量
結語

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