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怎樣的領導者，才能帶領自已、帶領團隊，達成績效目標？
亨利‧克勞德博士援引神經科學的最新發現，闡明領導者最重要的角色，就是打造出能夠讓天下英才傾力發揮的環境。要怎麼做到這一點呢？答案就是創造界線──優秀的領導者懂得創設明確的架構，主動決定哪些事可以發生、哪些不行！
成功領導者的七大「界線力」：
＊幫助部屬把注意力集中在最重要的事情上。
＊營造適當情緒氛圍，提升部屬的大腦效能。
＊促進組織內的人際連結，激發活力與動能。
＊打造企業思維，限制負面想法與後天無力感。
＊授與自主權，掌控所有能夠推動成果的活動。
＊以推動成果的行動為核心，打造高效能團隊。
＊明定界線，自我領導，守護未來願景。
本書充滿克勞德博士擔任企業教練的案例，實際且實用。想要帶出效能優異又關係健康的公司、團隊、文化嗎？想讓你的上司把你看作最珍貴的資產，有智慧地帶人嗎？那麼你絕對不能錯過這本《為領導立界線：給在劇變時代持續學習的領袖》。卓越領導者需要的工具和技巧，傾囊相授！
目次
致謝
推薦序：成為優秀的領頭羊∕楊寧亞
前言
第一章 「計畫」就是「人」
第二章 你才是老大
第三章 啟動大腦功能的領導力
第四章 創造有利大腦運作的情緒氛圍
第五章 連結力量大
第六章 為思考把關
第七章 拿回自主權，創造好結果
第八章 高績效團隊
第九章 「信任」促成團隊績效
第十章 為你自己立界線
結語
主題索引
推薦序：成為優秀的領頭羊∕楊寧亞
前言
第一章 「計畫」就是「人」
第二章 你才是老大
第三章 啟動大腦功能的領導力
第四章 創造有利大腦運作的情緒氛圍
第五章 連結力量大
第六章 為思考把關
第七章 拿回自主權，創造好結果
第八章 高績效團隊
第九章 「信任」促成團隊績效
第十章 為你自己立界線
結語
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