讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手！
◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎工作流程中，真正應該重視的不是「結果」，而是「行為」。
◎藉由聊聊生活話題，可以建立彼此的信任關係。
◎教的方法，不能流於口號，一定要非常具體的呈現。
◎別把員工說的「我知道了！」當真，一定要當場再次確認。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
◎正確的「稱讚」，不僅能讓下屬成長，業績也會增加。

《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！》

★學會帶人之後，用情境式漫畫進入實況，立刻提升團隊的工作成果！
◎身為主管，到底該做什麼呢？
◎要怎麼做，才能成為下屬信賴的主管？
◎如何帶領各類型的團隊成員？
◎會議該怎麼開才有效率？

★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者！
◎看見每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
◎將溝通聚焦於「行為」，團隊的業績自然而然就會提升。
◎身為主管的你，要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。
◎定時與下屬召開一對一的小型會議，可有效創造出成果。
◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會浪費時間又沒結論。
◎有效運用「總體報酬」概念，將工作的喜悅帶給所有的成員。

★行為科學權威著作漫畫圖解版，讓你輕鬆領導團隊，創造絕佳業績！
無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，
行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！

讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！
善用行為科學，學會「教的技術」，你就能成為職場上的好老師！

作者簡介

石田淳

研究日本行為科學（分析）管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。

作者曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學，這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後，作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。

「行為科學管理」不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業主和第一線的主管歡迎。目前，作者除了擔任日本各大企業的顧問，協助解決人材培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外，作者還活躍於教育和體育界，同時也是日經BP「課長塾」的講師。

2012年出版《不懂帶人，你就自己做到死！》，以及2015年出版的《不懂帶團隊，那就大家一起死！》，兩冊累計在台熱銷超過三十五萬冊。

興趣為鐵人三項及馬拉松。
作者網站：www.will-pm.jp/

譯者簡介

賴郁婷《【漫畫圖解】不懂帶人，你就自己做到死！》

台大日研所畢。曾任職出版社編輯，現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。
e-mail：lalaworkhome@gmail.com

何信蓉《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！》

神戶大學國文學研究所畢。曾任職於日商三菱東京日聯銀行。
現為書籍譯者及日系企業特約口譯，認為透過翻譯中學習，並能傳達專家觀點是件美好的事。

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