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※ㄧ單元一概念，迅速掌握企劃案撰寫的精華與內涵。
※最實用、最周延的企劃案撰寫管理好書。幫助提升競爭力，成為企劃高手。
※改版新增經營企劃必懂重要知識及簡報技巧。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
企劃案撰寫的重要性與功能
經過多年的實戰工作經驗，以及諸多朋友的交換心得，作者認為企劃案撰寫能力的培養，對公司及個人的重要性及功能，主要有以下幾點：
(一)培養員工全方位思考：培養員工對一件事情的全方位整合的思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；也是一種專案能力的培養，不管在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。
(二)訓練以不同層面思考問題：訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的能力。
(三)找到對的能力提高營運績效：如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的能力。
(四)提供決策者做出最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後做出正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司才會有優良的經營績效可言。
※最實用、最周延的企劃案撰寫管理好書。幫助提升競爭力，成為企劃高手。
※改版新增經營企劃必懂重要知識及簡報技巧。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
企劃案撰寫的重要性與功能
經過多年的實戰工作經驗，以及諸多朋友的交換心得，作者認為企劃案撰寫能力的培養，對公司及個人的重要性及功能，主要有以下幾點：
(一)培養員工全方位思考：培養員工對一件事情的全方位整合的思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；也是一種專案能力的培養，不管在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。
(二)訓練以不同層面思考問題：訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的能力。
(三)找到對的能力提高營運績效：如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的能力。
(四)提供決策者做出最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後做出正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司才會有優良的經營績效可言。
作者簡介
戴國良
現職：國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解經營績效分析與管理
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
現職：國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解經營績效分析與管理
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
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超圖解數位行銷
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圖解流通業經營學
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圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
目次
自序
第1篇 企劃案撰寫的入門與知識
第1章 企劃的基本概念
第2章 企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區別
第3章 企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
第4章 如何成為企劃高手
第5章 企劃成敗因素與問題探索
第6章 市場調查與外部單位分析的藉助
第7章 好的企劃案內容應具備的架構要件
第8章 企劃與判斷力、思考力、顧客導向力及可行性力
第9章 企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
第10章 各類型企劃案撰寫的架構及內容
第11章 經營企劃知識的重要關鍵架構、概念與內涵基礎
第12章 經營企劃知識的重要關鍵字彙整
第2篇 各類企劃案實例
第13章 十九個營運檢討報告企劃案
第14章 十三個經營企劃案
第15章 九個知名日本公司中期經營企劃案
第16章 二十二個行銷企劃案
第17章 十個財務企劃案
第18章 如何撰寫創業企劃書
第1篇 企劃案撰寫的入門與知識
第1章 企劃的基本概念
第2章 企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區別
第3章 企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
第4章 如何成為企劃高手
第5章 企劃成敗因素與問題探索
第6章 市場調查與外部單位分析的藉助
第7章 好的企劃案內容應具備的架構要件
第8章 企劃與判斷力、思考力、顧客導向力及可行性力
第9章 企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
第10章 各類型企劃案撰寫的架構及內容
第11章 經營企劃知識的重要關鍵架構、概念與內涵基礎
第12章 經營企劃知識的重要關鍵字彙整
第2篇 各類企劃案實例
第13章 十九個營運檢討報告企劃案
第14章 十三個經營企劃案
第15章 九個知名日本公司中期經營企劃案
第16章 二十二個行銷企劃案
第17章 十個財務企劃案
第18章 如何撰寫創業企劃書
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