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▍內容簡介：
1994年，對美國互聯網業界來說，是重要的一年。Yahoo、Netscape和Amazon三間重要的公司都在那年創立。我把那年稱作互聯網商業化元 年。那年之後，世界開始發生巨變，互聯網改變了我們的生活，那年是一個新時代的開始。
馬來西亞的互聯網元年是1995年。許多傳統媒體都在那年推出網路版本。我們熟悉的多媒體超級走廊 （Multimedia Super Corridor）概念也在那年提出，勾劃了我們對2020年的憧憬和想望。
一眨眼27年過去，我們如今站在時代的轉捩點――它可以是一堵阻礙我們前進的高牆，也可以是一個讓人迷惑的十字路口。2020年至2030年這年代，我們有理由相信，在對的時間做對的事，可以產生巨大的力量；我們可以攀越高牆，或在十字路口選擇對的方向。如果你什麼都不做，錯過了這時代，那就是最壞的時代；如果你掌握時代的脈動，在對的時候做對的事，這就是最好的時代。
――孫德俊
針對數碼時代，作者並非只是個被動的觀察者，他也是資訊業內翹楚，深知如何把科技活用於商業，樂於分享實戰攻略。我們可以從互聯網和科技界各大公司身上學到什麼？疫後如何實踐行銷？傳統行業在數碼轉型上的著力點在哪？作者透過48篇文章，一一為讀者剖析生存在此互聯網時代的基本法。
1994年，對美國互聯網業界來說，是重要的一年。Yahoo、Netscape和Amazon三間重要的公司都在那年創立。我把那年稱作互聯網商業化元 年。那年之後，世界開始發生巨變，互聯網改變了我們的生活，那年是一個新時代的開始。
馬來西亞的互聯網元年是1995年。許多傳統媒體都在那年推出網路版本。我們熟悉的多媒體超級走廊 （Multimedia Super Corridor）概念也在那年提出，勾劃了我們對2020年的憧憬和想望。
一眨眼27年過去，我們如今站在時代的轉捩點――它可以是一堵阻礙我們前進的高牆，也可以是一個讓人迷惑的十字路口。2020年至2030年這年代，我們有理由相信，在對的時間做對的事，可以產生巨大的力量；我們可以攀越高牆，或在十字路口選擇對的方向。如果你什麼都不做，錯過了這時代，那就是最壞的時代；如果你掌握時代的脈動，在對的時候做對的事，這就是最好的時代。
――孫德俊
針對數碼時代，作者並非只是個被動的觀察者，他也是資訊業內翹楚，深知如何把科技活用於商業，樂於分享實戰攻略。我們可以從互聯網和科技界各大公司身上學到什麼？疫後如何實踐行銷？傳統行業在數碼轉型上的著力點在哪？作者透過48篇文章，一一為讀者剖析生存在此互聯網時代的基本法。
作者簡介
▍作者簡介：
孫德俊（Serm Teck Choon）
小學時遇見香港連環圖、金庸和倪匡，迷上了閱讀。寬柔中學時加入校刊團體，愛上媒體和創作。19歲時想為青春出版詩集。
遠赴美國喬治亞州大學修讀大眾傳播學系時，偶遇互聯網商業化大爆發。回國後加入互聯網行業，曾開發為八百萬人服務的互聯網產品，並在工余時完成了諾丁漢大學資訊科技碩士課程。
爾後離開大企業，加入初創圈，並隨後與夥伴創立行銷科技公司Antsomi，客戶遍佈東南亞。
曾被業界票選為兩屆馬來西亞數碼協會主席（2016-2020），並多次接受國內外各媒體的訪問，分享對互聯網和科技趨勢的看法。
工作之餘，也為《星洲日報》《南洋商報》《訪問網》等媒體撰寫專欄，並受邀為創業大賽指導老師兼決賽評審、世界與亞洲數碼媒體大賽評審。
相信科技和人文的結合，會創建一個更加美好的世界。
孫德俊（Serm Teck Choon）
小學時遇見香港連環圖、金庸和倪匡，迷上了閱讀。寬柔中學時加入校刊團體，愛上媒體和創作。19歲時想為青春出版詩集。
遠赴美國喬治亞州大學修讀大眾傳播學系時，偶遇互聯網商業化大爆發。回國後加入互聯網行業，曾開發為八百萬人服務的互聯網產品，並在工余時完成了諾丁漢大學資訊科技碩士課程。
爾後離開大企業，加入初創圈，並隨後與夥伴創立行銷科技公司Antsomi，客戶遍佈東南亞。
曾被業界票選為兩屆馬來西亞數碼協會主席（2016-2020），並多次接受國內外各媒體的訪問，分享對互聯網和科技趨勢的看法。
工作之餘，也為《星洲日報》《南洋商報》《訪問網》等媒體撰寫專欄，並受邀為創業大賽指導老師兼決賽評審、世界與亞洲數碼媒體大賽評審。
相信科技和人文的結合，會創建一個更加美好的世界。
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