區塊鏈創新實踐手冊：如何運用去中心化技術，建構企業轉型解決方案

所有人都看得懂的區塊鏈技術使用指南，
為你提供創新思路與直截了當的行動計畫。


也許你是個新手，想了解什麼是區塊鏈，
又能為你的生活與事業帶來哪些益處？

也許你身為企業主管，
想知道這對既有的業務會造成什麼風險，
或如何利用這項技術推動組織進步及創造新商機？

本書用容易理解的詞彙深入說明區塊鏈技術，
從不同角度介紹其核心原理和應用案例，
包括金融、保險、供應鏈管理和智慧合約等領域，
並探討區塊鏈技術的風險和挑戰，了解其功用和重要之處。

本書更提供實用的建議和策略，
完整說明如何使用這項技術發掘新的機會，
尋找合適的資源、擬定計畫，
如何探索、設計與部署，以及建立有效的管理等等，
充分滿足個人或組織需求，成功實現各種創新。

本書能夠讓你：

 了解區塊鏈技術的基礎知識和相關術語
 確定事業所面臨的威脅和機會
 實作區塊鏈解決方案以推動業務轉型，取得領先優勢
 懂得如何遊說董事會或領導團隊採納區塊鏈

你將順應時勢，
在區塊鏈驅動的商業革命浪潮中成為推動革新的一方，
而非在變革的浪潮中遭到淘汰。


【各界盛譽】
「本書是一窺區塊鏈在企業領域具備哪些價值的首選指南，也是瞭解如何實作區塊鏈解決方案的絕佳途徑。」──馬克．魯西諾維奇（Mark Russinovich），Microsoft Azure科技長與技術研究工程師

「康納是對以太坊技術瞭若指掌的專家，悉心描繪全球經濟和社會典範大規模轉移的概況，規模之大，使舊有的典範相形失色。書中說明去中心化通訊協定所成就的各種顛覆性技術（例如區塊鏈、加密貨幣、數位資產、NFT、DAO）會如何重塑世界的樣貌，將遠遠更強大的經濟和政治代理角色下放給廣大的大眾，並闡述其背後的原因，論述極具權威，發人深省。」──瑟夫．盧賓（Joseph Lubin），ConsenSys執行長暨創辦人與以太坊共同創辦人喬

「唯有最學識淵博的專家和才華洋溢的溝通高手能化繁為簡，使錯綜複雜的事情變得容易理解。康納就是少數同時具備這兩種長處的人。這不僅是本精采的讀物，也是重要著作。」──拉烏爾・帕爾（Raoul Pal），Real Vision集團執行長暨共同創辦人、Global Macro Investor執行長暨創辦人

「《區塊鏈創新實踐手冊》不僅是新手和專家都不容錯過的實用指南，也為企業領導者提供直截了當的行動計畫，協助企業展開實作並獲取成果。這本書來得正是時候，可確保你能順應時勢，不在區塊鏈推動的下一波商業革命中錯失良機。」──陶德・麥當諾（Todd McDonald），R3共同創辦人

「《區塊鏈創新實踐手冊》不只是引領讀者初識區塊鏈生態系的絕佳入門讀物，更是快速培養創新思維的強力跳板。」──InterWork Alliance計畫主持人與Microsoft主力架構師馬利・格雷（Marley Gray）

「如果你想瞭解最新的世界動態和去中心化經濟的發展潛能，這本書必能滿足你的需求。我們的行為已然永遠改變，現行的商業模式勢必要適度調整，你有任何準備嗎？」──ING分散式帳本技術計畫總主持人瑪莉安娜．戈梅茲．德．拉．薇拉（Mariana Gomez de la Villa）

「《區塊鏈創新實踐手冊》是必讀之作。書中不僅介紹區塊鏈技術和從中萌發的許多創新，例如加密貨幣、去中心化身分、NFT和DeFi，也從實際應用的角度切入，說明企業該如何涉入此一領域，充分利用其全部潛能。」──Vodafone Business物聯網區塊鏈主管大衛．帕瑪（David Palmer）

「《區塊鏈創新實踐手冊》用容易理解的詞彙深入解釋區塊鏈的概念，為想使用區塊鏈建置解決方案的創新人士提供全面又務實的流程指引。」──世界銀行氣候變遷小組碳權市場與創新（Carbon Markets and Innovation）單位IT主管蘇珊．大衛．柯芮維克（Susan David Carevic）

「《區塊鏈創新實踐手冊》以廣闊的視野介紹區塊鏈技術和術語，並深入說明尋找解決方案和上市的詳細過程，深度和廣度兼備。不管你的創新計畫是以區塊鏈為基礎，抑或是徹底不同的顛覆性技術，康納從探索到部署等階段逐步解說，新手和經驗豐富的技術用戶都能從中受惠。」──企業以太坊聯盟執行董事丹尼爾．柏內特（Daniel C. Burnett）

「區塊鏈過去、現在和未來的通盤概括。高層主管想在任職的組織中探索或整合DLT和Web3的話，本書會是很實用的參考指南。眾多好用的進修工具、秘訣和策略，以容易理解的方式盡呈讀者眼前。」──英國區塊鏈協會理事長納西姆．納克維博士（Dr Naseem Naqvi）

「本書中，康納巧妙地編撰了區塊鏈的生存指南，對於企業創新人士尤具價值，相當值得參考。除了研究基礎紮實，也引人入勝，先快速奠定讀者的基礎知識、過程中破除常見迷思，最後彙整齊全的工具組合，為首次實作提供強力支援。」──NatWest Markets創新部門前主管與Pet Proactive Insurance科技長╱共同創辦人艾力克斯．班克斯（Alex Banks）

「去中心化和創新民主化（democratization of innovation）同樣為人類社會帶來巨大刺激，除了持續推動發展巨輪，促使社群快速成形，也將新產品在全球上市的成本大幅降低到前所未見的水準。《區塊鏈創新實踐手冊》一書分享全方位的深入觀點和務實指導，協助你和貴企業在過渡到區塊鏈網路、加密貨幣和去中心化金融的典範轉移中，找到適切的定位。」──Amberdata執行長與共同創辦人尚恩．道格拉斯（Shawn Douglass）

「康納選了一個時常遭受誤解的主題，以淺顯易懂且合乎邏輯的方式娓娓道來。讀完後，我不由得對區塊鏈廣泛的創新可能感到振奮，熱切期待其所形塑的未來。全書深入淺出，知識含量豐富。」──Fnality International科技長亞當．克拉克（Adam Clarke）

【作者簡介】
康納．史文森(Conor Svensson)

區塊鏈科技公司Web3 Labs創辦人與執行長，podcast節目《Web3 Innovators》的主持人。
Web3 Labs提供可提升信任度並確保資料和資產真實可信的應用程式，Microsoft、J.P. Morgan和Vodafone都是他們的客戶。此外，Web3 Labs也攜手業界主要的區塊鏈公司和通訊協定，共同開發生態系和平台，合作過的組織包括ConsenSys、R3、Open Application Network、以太坊基金會（Ethereum Foundation）和ICON。
康納於2016年意外接觸到區塊鏈，開始摸索以太坊的一切，並寫了區塊鏈整合程式庫Web3j，協助企業應用程式和Android手機使用以太坊區塊鏈。這個程式庫問世已超過五年，下載次數超過一百萬次，J.P. Morgan、Opera和Samsung等公司均採用。
工作之餘，除了與妻兒共度家庭時光，康納還會從事巴西柔術、跑步、衝浪和立槳等活動，維持積極有活力的生活型態。他也喜歡科幻小說、奇幻作品和打鼓。
linkedin.com/in/ConorSvensson
Twitter：@ConorSvensson




【譯者簡介】
張簡守展

高雄人，兼職書籍譯者。譯有：《紅色通緝令：一個俄羅斯外資大亨如何反擊普丁的國家級黑幫？》、《複雜問題的策略思考&分析》、《CEO基因》、《消費者行為市場分析技術》、《減塑排毒自救手冊》、《天天MBA，升級你的思維模式》、《如何思考怪誕現象》等書，合譯有《料理的科學》。

區塊鏈技術應用於人類社會的速度超過史上任何一種技術。比起一九九七年擁有相同使用者人數的網際網路，區塊鏈的成長速度是當時網際網路的兩倍。

你會拿起這本書，表示你對科技上這項新的創舉大概有點興趣。或許你有興趣投資加密貨幣，或想瞭解區塊鏈能否幫你解決長期懸而未解的商業問題。許多人可能沒料到這會帶來直接影響，但這項技術無疑即將改變一切，從整個金融體系到現行的主流商業模式，都將改頭換面。

身為放眼全世界的宏觀投資人，我在全球各地尋覓績效最佳、值得投資的資產類別或市場，評估新興商機並滾動式地不斷計算成功機率，正是我的職責所在，因此我才在因緣際會下認識比特幣，進而關注以區塊鏈技術為基礎發展而成的整個數位資產領域。

如同許多人一樣，我最早也是經由比特幣入門，一腳踏上加密貨幣和區塊鏈的旅程。二一二年，我親眼目睹了全球金融危機和歐洲債務危機爆發，當時的職務就是為全球多檔知名的避險基金提供應變建議。幸運的是，我甚至在老早之前就預測到這兩大危機，在我眼中，過度槓桿的金融體系遲早潰堤，是再清楚不過的趨勢。從這兩場危機中，我們也體悟到，在多層槓桿疊加之下，資產所有權的分野早就模糊不清，最終形成規模龐大但脆弱無比的財務體系。

正是那時，我認識了比特幣和分散式帳本技術（distributed ledger technology），認為這可能會是全新金融體系的發展基礎。這項技術不僅能以值得信任且證實可行的方式確認金融資產的所有權，更能建構起不受政府監管的貨幣系統──面對債務問題，印鈔票是現今政府唯一的應對辦法。

當時，區塊鏈還處於起步階段，我對這項技術的運用只有淺薄的認知，但隨著時間過去，我意識到這可能成為金融市場運作的重要基石，包括結算、託管、清算、證明所有權和轉帳，尤其所有證券、債券、信用票據、衍生性金融商品、貨幣等也都可能採用區塊鏈技術。於是，去中心化金融（decentralised finance, DeFi）即將顛覆借貸活動的現況，已成再清晰不過的事實。

甚至連全球主要國家的央行都已接受數位世界需要數位貨幣基礎設施的概念。各國紛紛推動央行數位貨幣，以利參與這波仍在持續中的變革浪潮。

然而，這並不是只關係到金融體系。非同質化代幣（Non-fungible token, NFT）和社群代幣最有可能顛覆所有資產（不管實體或數位）的擁有、保存和轉移活動，促使各種複雜且具有自我調整能力的社會（社群）興起，成為主流的商業模式，而在這些社群中，代幣兼具貨幣和獎勵系統的功用，形成深遠的網路效應。

這些都可歸納為「價值網路」（internet of value）的概念，而且全都能藉由區塊鏈技術化為現實。

這本書何以如此重要，原因在此。我們都需要自主進修，瞭解傳統商業模式所要經歷的這場龐大且全面的變革。一開始或許有點讓人卻步，但作者康納．史文森（Conor Svensson）將內容整理成容易理解的各個章節，讓我們能不只瞭解區塊鏈的功用和重要之處，還能洞悉這項技術可能為所有人的未來帶來什麼改變。

唯有最學識淵博且懂得溝通的專家可以化繁為簡，使錯綜複雜的主題變得容易理解。康納就是少數同時具備這兩種長處的人。他經驗豐富，也瞭解如何深入淺出地解說，同時又能帶給讀者深刻的見解。

不過，康納真正擅長的，是協助我們從務實的層面瞭解如何成為革新者的角色，或我們可能受到哪些天翻地覆的影響，不論是豐富的個案研究還是清晰的解釋，盡在本書。

希望你能和我一樣享受閱讀《區塊鏈創新實踐手冊》的時光。這不僅是本好書，也是重要著作。

拉烏爾・帕爾（Raoul Pal）
Real Vision集團執行長暨共同創辦人、Global Macro Investor執行長暨創辦人

序言
前言

PART 1 這次不一樣

1 關不掉的機器
永不停歇的機器
全球資訊網的三代演變
二八年：兩大技術誕生
區塊鏈與分散式帳本技術
重點摘要

2 儲存資料最安全的方式是分散於多處
去中心化比較安全
加密貨幣
智慧合約
去中心化儲存
下一世代
公有網路與私有網路
重點摘要

3 美好的未來
一日生活
重點摘要

4 創新進程
世界代幣化
ICO誕生
第一個加密貨幣大泡沫
去中心化治理
代幣類別
新的金融基礎設施
去中心化交易
重點摘要

5 為何二二一年得以成為二十一世紀的開端
實體和數位的平行世界
新興的虛擬國家
為何現在是合適時機
重點摘要

PART 2 啟程

6 區塊鏈創新之旅
三個階段
目的地改變怎麼辦？
重點摘要

7 探索（一）
顛覆的力量
獲取靈感
回頭去找問題的解決方案
徹底推翻現狀
更多啟發
重點摘要

8 探索（二）
實證本位模式
評估區塊鏈專案和技術
區塊鏈的成功原則
重點摘要

9 設計
思考初步收穫
與利害關係人和客戶互動
架構
白皮書和代幣銷售
相信這部機器
最小可行性產品
最小可行性產品或概念驗證
交付方法
重點摘要

10 部署
產品推出方式
客戶上線
培訓
支援
維護和版本管理
讓單點故障走入歷史
法規考量
接下來呢？
重點摘要

PART 3 付諸實現

11 社群與協同合作
既有觀念擺一邊
獨一無二的區塊鏈社群
協同合作是關鍵
產業團體和標準制定組織
籌組聯盟的注意事項
重點摘要

12 創新與風險
創新的兩難
職涯風險
管理不利風險
重點摘要

13 敏捷
區塊鏈是通用語言
歡迎來到蠻荒之地
免費的公關話題
你的船有多敏捷？
網路效應
重點摘要

14 找到合適資源
區塊鏈專家誕生
發展新技能
建立合作關係
併購
生態系基金
何為最佳解？
重點摘要

15 如何說服董事會採納區塊鏈
成功說服的八大步驟
重點摘要

結語
相關資源
術語表
註解
致謝
後記：神經多樣性

3 美好的未來

至此，我們已說明為何區塊鏈是促進變革的一股強大力量。為了讓大家對於日常生活可能受到的影響有更踏實的認知，預先設想未來生活的樣貌想必能有所幫助，而在這個過程中，我會著重於區塊鏈能如何融入我們的生活，從虛擬實境到電動車充電都能看見區塊鏈的實際運用。本章將會描述未來某些面向的可能模樣。

一日生活
自從全球擺脫新冠肺炎疫情的陰霾，至今已過了十幾年，此時此刻，你在新加坡的飯店床上剛剛醒來。你伸手拿手機查看訊息。

朋友萊拉傳給你一則訊息，內容是關於昨晚你到場觀看的虛擬實境演唱會。你戴著VR頭戴式裝置，在現場近距離觀賞滾石樂團最後一次表演《Jumpin’ Jack Flash》這首歌。你多花了一點點錢購買獨家販售的門票，這張票會永遠存放在你的數位錢包。

這張門票不僅是參加這場盛事的證明，也是獨家的收藏品，持有者隨時可以利用這張票重播那場演唱會的影像，和好朋友一起觀賞。將來，如果你決定讓其他人重溫當天的體驗，你可以透過數位收藏市集把票賣掉。不管票賣了多少錢，售價中固定比例的金額會由樂團和活動主辦方拆分，市集平台扣掉手續費後，剩下的就是你賣票獲得的收入。

近來你所購買的內容都放在數位錢包中。比起十年前各種資訊分散於不同電子郵件、網站、平台，能在一個地方集中查看實在方便許多。

你決定聽點音樂，好迎向新的一天。你看到最愛的饒舌歌手納斯（Nas）發行新專輯，想要先聽為快。開始聽他的新作品後，這次播放音樂的詳細資訊都會記錄下來，而你收聽新專輯所付給歌手的金額也清清楚楚記載著。雖然你不覺得這是他最棒的作品，但你還是繼續播放，盡量增加歌手收到的權利金。

今天你要從飯店退房，回想起從前，如今便利的退房流程很難不讓人感到驚訝。離開房間時，只要將智慧型手錶靠近感應器觸碰一下，房門就會上鎖，走出飯店大門時，再執行一次同樣的動作，就能完成退房手續。智慧手錶與你的數位錢包相互連結，而錢包內存有你的數位身分資訊。訂房時，你使用這個數位身分與飯店締結合約，住房費用則透過智慧合約進入履約保證程序，等到你退房後，費用就會自動轉入飯店的帳戶。

飯店外，好幾部自動駕駛的計程車正在充電，一旦有乘客上車，計程車就會將乘客送到目的地。你坐進車內，車輛隨即與充電站中斷連結。充電站通知計程車充電費用，並自動收費。充電纜線從計程車上卸下，接著計程車便朝機場的方向駛去。

途中，計程車自動支付好幾次機場快速道路的過路費，同樣是透過小額支付系統完成付款流程，而這次，計程車是經由5G行動網路，與新加坡的高速公路養護單位直接通訊，完成交易。

抵達機場後，計程車通知你這趟路程的總費用（包括過路費），你核准後付款。不像十年前，現在付款不必經過付款服務商，款項由你的數位錢包直接轉給計程車行。

你的機票早就備妥保管於數位錢包內，所以你直接走向安檢站和護照查驗櫃檯，並再次使用數位身分資訊。

你的數位身分也與你的數位護照連結，強制出示實體護照的日子早已遠去。現在，你只需要在護照查驗站使用數位錢包掃描QR碼，並核准錢包傳送訊息證明你的身分即可。手機相機的人臉辨識軟體隨即開啟，證明掃描條碼的人就是該身分資訊連結的本人。接下來，你就能走向出境區的貴賓室了。

你拿起一杯咖啡，以機場咖啡的標準來說，這杯出奇地好喝。咖啡杯上印有可供手機掃描的QR碼。掃描後，手機隨即開啟一個網站，網頁上顯示咖啡豆來自印尼蘇門達臘島托巴湖（Lake Toba）西南方的林東尼胡塔（Lintong Nihuta），還附上採收咖啡豆一家人的照片。咖啡豆從產地運送到新加坡，兩個禮拜前才完成烘焙，賣到現在你所在的咖啡店。當然這只是區區一杯咖啡，但能知道讓咖啡如此美味的幕後功臣，終究還是好事一件。

坐著候機時，你快速瀏覽了一下資產組合。無論持有多少數量，你所擁有的各種數位資產每年都能為你帶來5%至15%的收入。有些資產的風險較高，但整體而言配置還算平衡。另外，你也持有數位美元、數位歐元、數位英鎊，這些貨幣產生的收益雖然偏少，但還是勝過以前把錢存在銀行的利息收入。

部分收入來自你和姊姊在倫敦共同持有的出租房產。智慧合約每個月會收到租金，並自動將這筆收入拆成兩份，最後把金額顯示於你的數位錢包。你把部分收入拿去投資一家區塊鏈新創公司，資助該公司提供火星礦物的開採證明，該公司目前甚至正在規劃幾年後要執行首趟載人飛行。

航空公司寄來訊息，告訴你該如何抵消這趟飛行所產生的碳排放。為加速航空業達到淨零排放，購買任何機票都需額外支付一筆「抵消費」，透過各種潔淨能源計畫抵消碳排放，並由區塊鏈追蹤能源的來源。你選擇印度中央邦（Madhya Pradesh）的風力發電計畫，七年下來總共會抵消123萬噸的二氧化碳當量（tCO2e）。從航空公司的應用程式中，你可以看到自己從該計畫買了4.66個數位tCO2e代幣，並分配到你的數位錢包，抵消這趟飛行產生的4.66噸二氧化碳。

你打開社群媒體瀏覽一些評論，發表的人提出切實中肯的建議和想法，讓你深感啟發。你利用小額交易功能付給幾個人小費，感謝他們持續為你帶來新的思維。以前需要使用信用卡的年代，給小費必須另外付給服務商至少50美分的手續費，代價高昂；相較之下，如今在社群媒體上看見一篇喜歡的貼文，就能隨手給出1美分以下任何金額的獎勵，相當方便。

你也意識到旅遊險就快要續保。你在過去這一年裡曾因沒趕上航班而申請了幾次理賠，但這之前極少申領。你先提供數位身分證給其他保險公司，並輕鬆分享過去五年來的理賠申請記錄，於是保險公司可以看見你去年的情形和之前不太一樣。要找到保險公司續保想必不會太難。

你即將在回倫敦的飛機上度過漫長的時間，與其冒著風險等到上飛機後才使用斷斷續續的網路（但至少航空公司沒有試圖向你收費），你再度連上網路重返數位市集，幫自己在《俠盜獵車手7》（Grand Theft Auto 7）中的角色買了幾套二手服裝。你找到幾雙超棒的復古款Air-Max運動鞋，這些都是Nike釋出的數位限定版，你簡直無法相信有人願意割愛。你希望遊戲角色穿戴的服飾配件，現在都一樣一樣買齊了。

現在你感覺一切都安頓好，可以準備起飛了。你有幾小時的時間可以盡情地玩《俠盜獵車手7》，之後好好睡上一覺，醒來時就能抵達倫敦，踏上回家的路。

即便描繪未來並非易事，上述許多未來情境其實沒有你想像中那麼遙遠。業界早已在這裡所描述的創新突破上大有斬獲，其中重要的原因之一，正是因為他們採用了區塊鏈技術。

重點摘要
區塊鏈將會影響未來的日常生活，幾個備受這項技術影響的地方包括：

 生活物資（例如咖啡）的生產溯源
 旅遊票券
 電子支付
 投資
 碳排放抵消
 虛擬實境和電玩
 音樂權利金支付


6 區塊鏈創新之旅

至此，我們已談過幾個基本概念，並從較廣闊的視角切入區塊鏈和DLT技術。你或許會想：「聽起來很棒，但該如何運用到我的事業？我們可沒有充足的資本，推出那些採取去中心化治理架構的去中心化應用程式，或馬上利用加密貨幣籌募新專案所需的資金。我們以穩定的表現廣獲業界好評，除了有客戶需要服務，每一季也有業務目標需要達成，好讓股東滿意。」

你的想法當然沒錯。有些基本要素是你的事業得以不斷成長的必要條件，勢必不能一下子就全部割捨，冒著風險百分之百投入區塊鏈。

但至少你得瞭解競爭對手在朝哪個方向努力、你的企業可以有哪些發展可能，以及這能如何協助你改變現狀。對此，下文會深入說明你能有哪些作為，不過首先，探討你能採取什麼較廣泛的框架來認識區塊鏈技術，也很重要。

由於區塊鏈和去中心化技術的本質是顛覆現狀，因此一開始需藉助稍微有點不同的方法，從威脅和機會等面向評估這些技術對你的事業可能造成哪些影響，再從這裡去瞭解如何在組織中運用。一旦你確立適當的目的地，通往終點的路途就不會那麼崎嶇。

區塊鏈創新之旅可分為三個截然不同的階段，能支持你從構思一路走到平台上線，全面為客戶提供支援。這些階段概述如下。

第一階段：探索
探索階段由兩個步驟組成。首先是找到這類技術能在哪些地方為你的事業帶來最大價值，一旦確立可能的目標，就能進入概念驗證或原型設計。透過這個階段，你能有機會理解及確認在組織的背景環境中可以落實哪些事項，以及隨之而來的好處。

此階段的重要收穫，是能確定哪些探索成果值得推進到下一階段。

第二階段：設計
找到並確定潛在的機會後，就能進入第二階段，深入探索如何利用前一階段的成果，打造出最小可行性產品（minimum viable product），支援你的業務目標。

在此階段中，你不僅需要專心立定產品需求，還需盡力博取利害關係人的支持，並吸引潛在客戶儘早採納你的產品。此外，你也需要思考治理等其他面向的議題，因為區塊鏈應用程式有其獨特的困難和挑戰。

同時，你還需要周全的上市策略來支援推出產品的整個過程。

第三階段：部署
最後一個階段是整合所有規劃和執行成果，在市場上順利推出新產品。各組織的實務作法不盡相同，但這個階段就是正式推出產品，讓真正的客戶實際使用。

產品會隨時間演進，持續改善，但在這個階段，你應如同使用其他業務應用程式一樣看待新的產品，使其能開始解決你在展開這段旅程之初所亟欲克服的問題。

目的地改變怎麼辦？
藉由這套作法，你能在過程中越來越聚焦於想做的事。起初，你對自家業務只有粗淺的宏觀想法，在這個基礎上，你開始確立哪些領域可能為你帶來最大的回報，值得你全心投入。接著，你縮小範圍找到更明確的機會，與事實和想法（探索）兩相驗證，如果順利的話，你能開始在這些初步的成果之上進一步發展，隨著你益加確定自己走在正確的道路上，而逐漸投注更多資源（設計）。之後，當一切水到渠成，具體價值開始顯現，你就會獲得更多人支持，反對的聲音開始減少。

切勿一開始就孤注一擲，建議你逐漸累積力量，等到獲得真實客戶的認同後，再把產品推進到上市環節（部署）。

不妨把這想成規劃旅遊行程。先確定旅程的目標（問題或機會），像是要不要從事特定活動（例如雙板滑雪或單板滑雪），或是只想曬曬冬日的暖陽？看過各種不同的選擇後，你開始找到適合你去的國家或地區，並在做功課的過程中逐漸縮小行程範圍。

接著，你開始研究想去的城鎮或度假村，以及到達那裡的交通方式，逐一安排這趟旅途的細節。不過一切尚未定案，在你準備付機票費及住宿和當地活動的訂金之前，所有細節依然可以隨意調整。

最後當所有事情都確定之後，只需倒數迎接假期到來即可。為了抵達目的地，你做了很多功課和規劃，或許還事先自我訓練了一番，以便到時體驗預計從事的活動時可以儘快上手。你來到不熟悉的地方，舉目所及全是新的人事物，但心中早已做好擁抱改變的準備，因為在踏上這趟冒險之前，你已花了大把時間親自準備及規劃。

接下來的章節將會逐一詳述各個階段，提供你所需的許多資源，協助你進入區塊鏈技術的世界，盡量提高成功的機會。

如果你早就精通推動技術專案的一切，尤其擅長處理新興技術，接下來四章的某些章節對你來說可能已經相當熟悉，如果你要的話可以直接跳過。不過，後續會概略提到區塊鏈需要特別留意的地方，建議別跳過這些內容。

重點摘要
區塊鏈創新之旅分為三個階段：

 首先是探索階段，此時你應識別合適的機會，並展開概念驗證（PoC）或原型設計。
 接著進入設計階段，此時你在第一階段成果的基礎上，建立最小可行性產品，以支援你的業務目標。
 最後是部署階段，此時你的新產品上市，由真正的客戶實際使用。