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佔有極大比例的中小企業是我國產業結構最具特色的部份。而一般中小企業在生產製造一個完整的產品時，通常都無法以真正的一貫作業來完成，必須有許多委外分工的作業，這種產業結構對於事業要求多樣化的社會，是非常有利的。但在這種產業型態下，最大的挑戰就是採購委外管理。本書針對採購委外管理由各個角度分析，並對其改善點，以圖表及案例收集加以整理而成。所本書的特點即在於著重實務經驗，對實際作法有極詳盡深入的闡述，是非常值得我們參考的好書。
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資材採購是利潤的泉源部門
資材採購管理之充實強化政策
委外採購對象之實情掌握與評估
強化培育委外採購對象
委外採購品估價單之審定
委外採購品的成本降低
多品種少量訂購的交期管理
委外採購品的品質管理
採購折衝的原理與原則
資材採購業務OA化之推展
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