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他們是全球MBA課程必須研究的三位企業家，分別來自英國及瑞典的跨國企業領導者，他們各自迥異獨特的領導風格，成功地扮演了現代全球化企業最重要的三個典型角色：「開創者、整合者、轉化者。」
開創者－理查布蘭森：英國傳播業鉅子維京集團的主席兼創辦人。從無到有，白手起家，具有企業開創的冒險精神。
整合者－派西巴那維克：來自瑞典的高科技工程企業家，商業界史最大跨國合併案ABB(Asea Brown Boveri)的主角，成功地組織整合跨國企業的內部結構。
轉化者－大衛賽門：出身英國工人階級家庭，具有「泰迪熊領導人氣質」的平易近人風範，隨時放下身段與員工打成一片。一九九二年接掌負債營虧不已的英國石油公司，成功地轉化公司經營策略，將公司改頭換面。
這三位具有優秀領導人特質的企業家，了解到全球化競爭的行列中，要贏得勝利的最重要關鍵在於如何領導「人」。這種以人本主義思想為出發點的領導風格，更加能獲得員工的忠誠與尊敬。並藉著讓員工共同分享公司財富的心態。創造出生命共同體般的企業團結動力。迥異於美國與日本企業的風格，歐陸企業領導人特別著於不同國家間文化差異性的尊重與認同。盡量拔擢企業分公司的當地人才，並盡可以的做到充分授權予屬下的開放式領導氣氛。對於想學習如何用「心」來領導企業的主管們，這的確是一本反省領導哲學的好書。
開創者－理查布蘭森：英國傳播業鉅子維京集團的主席兼創辦人。從無到有，白手起家，具有企業開創的冒險精神。
整合者－派西巴那維克：來自瑞典的高科技工程企業家，商業界史最大跨國合併案ABB(Asea Brown Boveri)的主角，成功地組織整合跨國企業的內部結構。
轉化者－大衛賽門：出身英國工人階級家庭，具有「泰迪熊領導人氣質」的平易近人風範，隨時放下身段與員工打成一片。一九九二年接掌負債營虧不已的英國石油公司，成功地轉化公司經營策略，將公司改頭換面。
這三位具有優秀領導人特質的企業家，了解到全球化競爭的行列中，要贏得勝利的最重要關鍵在於如何領導「人」。這種以人本主義思想為出發點的領導風格，更加能獲得員工的忠誠與尊敬。並藉著讓員工共同分享公司財富的心態。創造出生命共同體般的企業團結動力。迥異於美國與日本企業的風格，歐陸企業領導人特別著於不同國家間文化差異性的尊重與認同。盡量拔擢企業分公司的當地人才，並盡可以的做到充分授權予屬下的開放式領導氣氛。對於想學習如何用「心」來領導企業的主管們，這的確是一本反省領導哲學的好書。
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