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面對不確定的未來，哈佛商業評論精選了八篇文章，篇篇都扣緊在變動的未來中,如何制定決策，掌握先機。其中，兼具理論與實務。譬如，有的專家建議，將不確定性分成四個等級，依不同等級,使用不同的策略。也有專家主張比競爭對手更快速的組織學習能力，是建立優勢的關鍵。又有專家建議，用「定速步伐」，為公司未來的改革訂出頻率，如此可以按部就班、不慌不忙地改革。書中並佐以企業實例，讓讀者能運用於自己的企業。
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