定價
：NT$ 200 元優惠價
：95 折 190 元
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
下單可得紅利積點：5 點
商品簡介
目次
相關商品
商品簡介
作者書寫本書的目的，是想改變一般企業在雇用員工時，用那種以單純的勞動力視之，或以科學的方法，來判定其貢獻，再給予報酬的方法。作者試圖以人文的觀點，將人性的價值另作思考，利用工作滿足員工金錢以外的需求，進而誘導其工作意願，使能達到意想不到的效果。
本書寫作的題材，是經過作者的實戰經驗，並非杜撰而來，所使用的手法，也都確曾試驗且有實效。那些方法是作者近年勤讀先秦諸子的書籍，包括老子、莊子、列子、孫子、韓非子、孔子、孟子等，發現戰國時代，由於群雄爭霸，你爭我奪，而此時卻百家爭鳴，大家各自提出治國、征戰、人性研究等的看法，有別於傳統的看法。反觀目前的環境，尤其商場競爭，何嘗不是另一個戰國時代？作者因而試圖以先秦諸子的建言，來解決現實問題上，從而印證這些寶貴的「文化遺產」，也印證作者的做法，不但有很好的效果，同時也發現正可彌補西方管理哲學的不足。
本書寫作的題材，是經過作者的實戰經驗，並非杜撰而來，所使用的手法，也都確曾試驗且有實效。那些方法是作者近年勤讀先秦諸子的書籍，包括老子、莊子、列子、孫子、韓非子、孔子、孟子等，發現戰國時代，由於群雄爭霸，你爭我奪，而此時卻百家爭鳴，大家各自提出治國、征戰、人性研究等的看法，有別於傳統的看法。反觀目前的環境，尤其商場競爭，何嘗不是另一個戰國時代？作者因而試圖以先秦諸子的建言，來解決現實問題上，從而印證這些寶貴的「文化遺產」，也印證作者的做法，不但有很好的效果，同時也發現正可彌補西方管理哲學的不足。
目次
前 言
用人篇
無用之用
善用人者
以鳥養鳥
勝兵先勝
關心中間主管
敬業精神新挑戰
到處都有「看門狗」
內部管理不可少的人物
吃不開，怎麼辦？
討厭的「越級報告」
黑函文化
知人篇
知人而後用人（一）──員工自利
知人而後用人（二）──個別屬性
知人而後用人（三）──如何識人
知人而後用人（四）──如何觀人
無為篇
真的能「無為而治」嗎？
如何「為無為」呢？
主管的作為
主管的用人心態與情緒管理
少說沒有用的話
權力篇
問權力是何物？
「潛御群臣」的正面價值
隨著歲月演變的權力
權力的價值
用人篇
無用之用
善用人者
以鳥養鳥
勝兵先勝
關心中間主管
敬業精神新挑戰
到處都有「看門狗」
內部管理不可少的人物
吃不開，怎麼辦？
討厭的「越級報告」
黑函文化
知人篇
知人而後用人（一）──員工自利
知人而後用人（二）──個別屬性
知人而後用人（三）──如何識人
知人而後用人（四）──如何觀人
無為篇
真的能「無為而治」嗎？
如何「為無為」呢？
主管的作為
主管的用人心態與情緒管理
少說沒有用的話
權力篇
問權力是何物？
「潛御群臣」的正面價值
隨著歲月演變的權力
權力的價值
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。