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「預算是管理之母」，主要是預算可以產生許多寶貴的資料(數字)做為提升經營績效的依據。
不過，預算為執行工作計畫達成企業及部門目標的活動所產生的收支金額的概算。因此，本書乃秉持「目標-計畫-預算」之步驟來建構預算制度。
「預算是管理之母」，主要是預算可以產生許多寶貴的資料(數字)做為提升經營績效的依據。
不過，預算為執行工作計畫達成企業及部門目標的活動所產生的收支金額的概算。因此，本書乃秉持「目標-計畫-預算」之步驟來建構預算制度。
作者簡介
王忠宗 先生
現任東吳大學企業管理學系副教授，為國內知名之企業管理專家，服務企業界達二十餘年，歷任華隆公司企管、財務、業務、採購經理及總經理室主任，神通電腦公司總管理處協理，台灣微科公司副總經理，中華民國企業經理協進會及中華民國管理科學學會副祕書長，中國採購管理協會理事長等職。
現任東吳大學企業管理學系副教授，為國內知名之企業管理專家，服務企業界達二十餘年，歷任華隆公司企管、財務、業務、採購經理及總經理室主任，神通電腦公司總管理處協理，台灣微科公司副總經理，中華民國企業經理協進會及中華民國管理科學學會副祕書長，中國採購管理協會理事長等職。
目次
第一章 年度經營計畫之重要性
第二章 目標-工作計畫-預算
第三章 預算之作業流程與管理
第四章 預算編訂準則與科目說明
第五章 預算審查、檢討與評估
第六章 銷貨收入預算之規劃與控制
第七章 銷售費用之規劃與控制
第八章 人事費用之規劃與控制
第九章 採購預算之規劃與控制
第十章 資本支出預算之規劃與控制
第十一章 研發費用的規劃與控制
第十二章 管理及財務費用之規劃與控制
第十三章 結語
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