如何利用OBU操作國際貿易

本書的撰寫，先從OBU的原始定義切入，讓讀者對OB及OBU的真正涵義和精神，先建立比較宏觀的概念與認識，以免陷入「國際金融」的狹隘思維，也更正了OBU與「境外金融中心」的錯誤連結。

在釐清了OBU的定義之後，作者刻意地暫時跳離對off-shore banking的討論，把焦點轉移到另外一個嶄新的領域，那就是「財務工程」的範疇。在財務工程的探討中，作者不嫌繁複地強調，資金來源的多元性。企業可利用的資金，包括了位於資產負債表右下方的股東權益，與右上方的各種負債科目，以及不列入資產負債表中的各種補助項目。

本書的第三章中，分別就「募股」與「舉債」做相當深入的探討。

在募股方面，對私人股東與法人股東，從不同的角度做比較。同時，站在企業全球佈局的制高點上，說明企業的註冊地、股東、募股地點，以及資金存放的地點，並不必一定要完全相同。

在舉債方面，則跳脫了傳統會計學理論中，對稽核導向與管理導向的會計觀，而聚焦在比較乏人問津的業務導向之會計觀。以負債的本質、負債的成本等觀點，深入討論融資性負債與交易性負債的優劣。

認識了OBU的本質，也有了現代化以業務導向的財務觀之後，企業就可以綜合利用OBU的機制與財務工程的技巧，採取不同的排列組合，在跨國投資以及國際貿易的活動中，得到廣闊的揮灑空間。

• 什麼是OBU
• 不是每個國家都有OBU
• OBU和DBU
• DBU與OBU的利息結構差異
• 台灣的OBU最具競爭優勢
• OBU也可以用在存放款之外的其他領域
• OBU的使用限制

第二章 台灣OBU的發展與前瞻

•  Treasury與Trade
• 最早的OBU僅活躍於銀行同業之間
• 早期的OBU只准做Treasury business
• 境外公司與Re-invoicing
• Re-invoicing不是壞事情
• OBU劃地自限
• 澄清對paper company的誤解
• 台灣的OBU在外貿方面尚可發展之空間

第三章 外貿廠商的融資佈局策略

• 多元的資金籌措管道
• 以舉債方式取得融資
• 舉債不全然等於銀行借款
• 利用銀行額度換取更優質的負債
• 提升債信是最佳舉債之鑰
• 舉債不如募股
• 以募股方式籌措資金的技巧
• 從補助方式獲取支援

第四章 在OBU操作進出口的技巧

• 利用OBU對台灣母公司調節交易
• 海外工廠或華僑回到台灣的OBU
• 利用OBU回頭與台灣進行貿易
• 社團或基金會也可利用OBU
• 彈藥庫與火力理論

第五章 活用OBU的實戰錄

• 從台灣OBU逐鹿中原
• OBU結合八國聯軍橫掃全球
• 台商把國外的貿易對手拉到OBU來

附錄 OBU對境外公司的授信

• OBU對外保證與「債留台灣」之問題
• OBU與大陸台商的互動問題