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一只木桶盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於最短的那塊木板。
管理學上最重要定律，國家、企業、個人均衡發展的指南。
管理學中「均衡」發展的最重要定律！
一只木桶盛水的多少，並不取決於最長的木板，而是取決於最短的那塊木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一，是國家、企業、個人均衡發展的行動指南，是放之四海皆準的金科玉律。
但緊緊理解這一定律並不能彌補國家、企業和個人發展的缺陷，我們需要從更深層次瞭解其根源，以及懂得如何找短、補短和除短。
木桶定律告訴我們，不管是對於一國的綜合國力，還是經濟、教育，甚至個人的自我發展，都要平衡發展，不能偏重一面，畸形發展，否則國家將無法提升競爭力。
如果我們把企業看成一只木桶，而把企業經營所需要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板，比如：資金、技術、人才、產品、營銷、管理等等。那麼一個企業取得業績的大小，則取決於企業資源中最短缺的資源和要素。
管理學上最重要定律，國家、企業、個人均衡發展的指南。
管理學中「均衡」發展的最重要定律！
一只木桶盛水的多少，並不取決於最長的木板，而是取決於最短的那塊木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一，是國家、企業、個人均衡發展的行動指南，是放之四海皆準的金科玉律。
但緊緊理解這一定律並不能彌補國家、企業和個人發展的缺陷，我們需要從更深層次瞭解其根源，以及懂得如何找短、補短和除短。
木桶定律告訴我們，不管是對於一國的綜合國力，還是經濟、教育，甚至個人的自我發展，都要平衡發展，不能偏重一面，畸形發展，否則國家將無法提升競爭力。
如果我們把企業看成一只木桶，而把企業經營所需要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板，比如：資金、技術、人才、產品、營銷、管理等等。那麼一個企業取得業績的大小，則取決於企業資源中最短缺的資源和要素。
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