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本書是筆者二十多年好奇心的結晶，從一九七０年代末在日本電腦和系統大廠--富士通(Fujitsu)擔任研究員時就有了這份好奇。我注意到日本高階主管閱讀並多方面引用兩本戰略精典：孫子的<<孫子兵法>>與宮本武藏的<<五輪書>>，宮本武藏乃日本古代著名武士並為孫子的信徒。
有趣的是中文生意(business)這個字，生是指生命，意是指意義。因此生意這個中文可譯為生命的意義。換言之，古典中國思想老早就把組織當成活的有機系統，比牛頓主義模式(Newtonian Model)的出現早了許多。因此我深信智慧超越時空和國界，我開始著手一項專案，以決定當代最佳的公司是否奉行孫子的教誨。本書即筆者個人研究專案的結果，針對三十多家一流公司與領導人進行深度研究。
從研究發現，偉大的組織首先必有靈魂，才能帶給員工工作的意義。這種組織知道方向並總是跟得上瞬息萬變的世界，完美無瑕地完成天命。偉大的組織高明地利用環境，包括利用競爭對手，快速而有效地運用資源。一流的組織也是交易高手，總是戰戰兢兢地走在時代尖端又能維持有效的平衡。最後，偉大的組織是領導人的心血成果，在實現組織願景的同時完成個人的夢想。
有趣的是中文生意(business)這個字，生是指生命，意是指意義。因此生意這個中文可譯為生命的意義。換言之，古典中國思想老早就把組織當成活的有機系統，比牛頓主義模式(Newtonian Model)的出現早了許多。因此我深信智慧超越時空和國界，我開始著手一項專案，以決定當代最佳的公司是否奉行孫子的教誨。本書即筆者個人研究專案的結果，針對三十多家一流公司與領導人進行深度研究。
從研究發現，偉大的組織首先必有靈魂，才能帶給員工工作的意義。這種組織知道方向並總是跟得上瞬息萬變的世界，完美無瑕地完成天命。偉大的組織高明地利用環境，包括利用競爭對手，快速而有效地運用資源。一流的組織也是交易高手，總是戰戰兢兢地走在時代尖端又能維持有效的平衡。最後，偉大的組織是領導人的心血成果，在實現組織願景的同時完成個人的夢想。
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