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世界上最偉大的管理原則：讓人們去做受獎勵的事；讓員工自己跑起來！
是的，就是這麼簡單！這麼明白！
「成就感是員工的，成就是老闆的，錢是比爾‧蓋茲的。」微軟公司的員工曾經開玩笑說，但這位員工仍然為有這樣的工作感到滿足。
微軟公司透過種種管理方法，使員工們感到微軟是一個能夠讓自己發揮聰明才智的地方。他們會看到自己的聰明才智融入產品並被全世界的人使用，進而產生一種成就感。讓員工真正地為公司出力，對公司有感情，給員工成就感，並和員工共享成就感，作為領導者精心管理好公司，這樣才能聚集大批賢才於自己周圍，同甘共苦，把事業推向高峰。
美國玫琳凱化妝品公司的創辦人玫琳凱，透過努力獨自建立產生了出眾的領導技巧。她說：「我們承認需要被肯定，因此我們盡可能給人們以肯定。」她正是如此身體力行的，她認為，最強有力的一種肯定方式，是不需要花錢的，那就是讚美。
上級主管的讚美有助於屬下的成功，這就是「讚美使別人成功」的原則。
作者簡介
高志明，1962年生，資深經營顧問兼專業經理人，現代企業環境工程與經濟發展研究博士。現為自由創作者，研究論著多發表於歐美各大報章雜誌。
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