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CEO必須知道的理才戰略
威廉．伯恩派克曾說：「一個人變成蠢才，還是變成人才，取決於用他的人是否懂得把他擺在對的地方。」的確，如果一個人才，你沒有把他擺在對的地方，那麼這個人就會變成蠢才，反之，一個蠢才如果你懂得把他擺在最能發揮長處的地方，那麼這個蠢才就會變成不可多得的人才。
肯尼斯．布蘭查曾經寫道：「把時間和精力投資在人的身上，是一個永續經營的企業最重要的投資。」領導者最困難的工作之一就是發掘部屬的特殊才華，一個高明的領導者不僅必須懂得用C級的蠢才去做A級人才的事，更必須懂得將C級的蠢才擺在他最能發揮優點和長處的位置，如此才能締造卓越的創造力和執行力。
作者簡介
Katlina Green
1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》……等書。
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