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美國著名的管理學家湯瑪斯?彼得曾大聲疾呼：「一邊歧視和貶低你的員工，一邊又期待他們去關心產量和不斷提高產品品質，無異於作白日夢！」有員工，才有企業；只要肯對員工付出，企業就一定能夠得到加倍的回饋。想要讓員工努力自我提升，要有足夠的動力，本書意在幫助企業管理者認識員工、了解員工，成功點燃員工的動力引擎。
對企業營運有幫助的員工，就是優質員工。如何提升員工的能力、激發員工的動力、創造超值的績效，在在考驗著現代管理者的智慧。
本書藉由簡單的概念原則，使管理者與員工打成一片，營造一個良好的企業管理氛圍，凝聚團隊的向心力，讓員工主動投入，與企業共同成長進步。
◎企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人才，提升員工能力。
◎卓越的管理者不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識才、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，挑選對企業最有利的人力策略，吸引人才進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。
作者簡介
王普林
知名經濟暨企管研究所畢業，旅居上海二十餘年，看盡上海令人迷醉的魅惑光彩，熟悉上海高速發展的潛在動能，也不斷與上海一起成長蛻變，目前擔任某商務諮詢公司首席顧問，著有《到上海搶錢》《到上海搶錢攻略版》《CEO必須知道的理才策略》《新人力時代》《賺別人賺不到的錢》《用別人的錢賺錢》《結束貧窮的最後48堂課》、《往有錢的地方鑽》……等書。
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