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哈羅德．吉寧曾說：「要創造出積極合諧的工作氣氛，最重要的是，要堅持一種開放坦誠的態度與員工溝通，告訴他們公司真正的目標，與他們共同努力。」
的確，管理員工，不能過度專制，也不能漠視縱容，領導者必須不偏不倚，用溫和的態度，堅持自己的立場。用這種方式與員工溝通，才能獲得下屬的認同，進而帶領下屬共同為企業成長而努力。企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人才，提升員工能力。卓越的管理者不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識才、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，挑選對企業最有利的人力策略，吸引人才進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。
的確，管理員工，不能過度專制，也不能漠視縱容，領導者必須不偏不倚，用溫和的態度，堅持自己的立場。用這種方式與員工溝通，才能獲得下屬的認同，進而帶領下屬共同為企業成長而努力。企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人才，提升員工能力。卓越的管理者不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識才、選才、育才、用才、留才、儲才的方法和步驟，挑選對企業最有利的人力策略，吸引人才進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。
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