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作者簡介
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御宅族僅一七○萬人，佔日本人口比例很低，市場規模卻高達一千兩百億台幣！與金字塔頂端的菁英市場相較，毫不遜色！
御宅族開始受社會大眾矚目，是由於資訊處理的成本∕效益比急劇提升。其中又以網路的普及為代表，再加上社會逐漸成熟等多重因素所導致，為日本市場帶來了「歷史性的轉換」。
從行銷的角度來看，御宅族已經由過去的「利基的市場區隔，規模小而優先度低」轉變為「影響力大、扮演領導市場的角色」。
野村總合研究所於二○○四年成立御宅族市場預測小組，針對內容產業與娛樂產業進行自主性研究，開始相關分析及規劃經營策略。
本書結合了小組的研究成果，將從漫畫、動畫、藝人，到旅行、攝影、鐵路等傳統且具代表性的發燒領域出發，針對御宅族市場的現況與特質、既有發燒市場如何發展至今，以及未來會如何發展等事項進行概括性的探討。
針對這些項目所做的分析，可望描繪出不分領域都相通的御宅族機制，以及其內在動機。讓讀者不是據以迎向「個別利基市場」，而是迎向「既多元又有共通點的御宅族市場」，更有積極作為。
御宅族開始受社會大眾矚目，是由於資訊處理的成本∕效益比急劇提升。其中又以網路的普及為代表，再加上社會逐漸成熟等多重因素所導致，為日本市場帶來了「歷史性的轉換」。
從行銷的角度來看，御宅族已經由過去的「利基的市場區隔，規模小而優先度低」轉變為「影響力大、扮演領導市場的角色」。
野村總合研究所於二○○四年成立御宅族市場預測小組，針對內容產業與娛樂產業進行自主性研究，開始相關分析及規劃經營策略。
本書結合了小組的研究成果，將從漫畫、動畫、藝人，到旅行、攝影、鐵路等傳統且具代表性的發燒領域出發，針對御宅族市場的現況與特質、既有發燒市場如何發展至今，以及未來會如何發展等事項進行概括性的探討。
針對這些項目所做的分析，可望描繪出不分領域都相通的御宅族機制，以及其內在動機。讓讀者不是據以迎向「個別利基市場」，而是迎向「既多元又有共通點的御宅族市場」，更有積極作為。
作者簡介
野村總合研究所
野村總合研究所（NRI）成立於一九六五年。為日本首家民間智庫公司，以提供民間企業相關的人事、財務、行銷、技術開發、企業戰略等的諮詢，以及為政府相關部門等行政機關作土地開發、產業政策、行政改革等的政策設定或執行支援的任務。
御宅族市場預測小組
以野村總合研究所的媒體產業部為中心成立。從二○○四年起開始推算御宅族市場規模、分析消費動向，同時開發御宅族經營法則，向各企業提案市場行銷、商品開發等應用策略，並加以支援服務。今後更以各自擅長的研究領域，進行海外御宅族市場調查。但本小組成員並非全為御宅族。
◎高田伸朗（第五章 鐵路御宅族）
上席顧問，擅長通商政策、中小企業政策、地區發展及產業政策。
◎中村博之（全文監修）
上級顧問，擅長高科技領域的RD策略、趨勢預測、企業戰略。
◎小林孝嗣（第一章、第五章 動畫、藝人、影音機器御宅族）
高級顧問，擅長娛樂產業、知識產業。
◎熊切浩明（第四章、第五章 汽車、時尚御宅族）
主任顧問，擅長資訊通信產業的經營、行銷策略。
◎守岡太郎（第三章、第五章 組裝電腦、IT產品御宅族）
主任顧問，擅長資訊通信產業的經營、行銷策略。
◎北林 謙（第二章、第五章 漫畫、遊戲、旅行御宅族，小組負責人）
副主任顧問，擅長娛樂產業的經營、行銷策略。
◎塩野正和（第五章 相機御宅族）
顧問，擅長資訊通信產業的經營、行銷策略。
野村總合研究所（NRI）成立於一九六五年。為日本首家民間智庫公司，以提供民間企業相關的人事、財務、行銷、技術開發、企業戰略等的諮詢，以及為政府相關部門等行政機關作土地開發、產業政策、行政改革等的政策設定或執行支援的任務。
御宅族市場預測小組
以野村總合研究所的媒體產業部為中心成立。從二○○四年起開始推算御宅族市場規模、分析消費動向，同時開發御宅族經營法則，向各企業提案市場行銷、商品開發等應用策略，並加以支援服務。今後更以各自擅長的研究領域，進行海外御宅族市場調查。但本小組成員並非全為御宅族。
◎高田伸朗（第五章 鐵路御宅族）
上席顧問，擅長通商政策、中小企業政策、地區發展及產業政策。
◎中村博之（全文監修）
上級顧問，擅長高科技領域的RD策略、趨勢預測、企業戰略。
◎小林孝嗣（第一章、第五章 動畫、藝人、影音機器御宅族）
高級顧問，擅長娛樂產業、知識產業。
◎熊切浩明（第四章、第五章 汽車、時尚御宅族）
主任顧問，擅長資訊通信產業的經營、行銷策略。
◎守岡太郎（第三章、第五章 組裝電腦、IT產品御宅族）
主任顧問，擅長資訊通信產業的經營、行銷策略。
◎北林 謙（第二章、第五章 漫畫、遊戲、旅行御宅族，小組負責人）
副主任顧問，擅長娛樂產業的經營、行銷策略。
◎塩野正和（第五章 相機御宅族）
顧問，擅長資訊通信產業的經營、行銷策略。
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