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商品簡介
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「我不是在經營奇異電器，而是在領導奇異電器！」
一九八○年四月，四十五歲的傑克．威爾許正式接任奇異第八任執行長，職掌起這個由發明家愛迪生所創建、旗下轄有諸多子公司的企業巨獸。二十年後，奇異的市值由一百三十九億美元累積至四千九百一十二億美元，整整成長了三十五倍！
奇異傳奇的締造，全仰賴傑克．威爾許過人的管理智慧。
「即便你不想改變，我敢保證，會有其他人想要改變。」
面對瞬息萬變的市場，傑克．威爾許敏銳地看出了奇異正面臨的危機，不斷導入並推動最新管理觀念，諸如「六個標準差」、「高品質計劃」、「差異化用人策略」，進行組織改造與企業縮編。時至今日，這些徹底強化了奇異的管理策略，仍受到學者與傑出企業家的一致推崇。
這就是傑克．威爾許，廿世紀最偉大、最值得學習的管理典範。
@在一切都必須求新求變的年代，對管理者最大的挑戰，是如何成為真正的領導者。一旦做到這一點，這支由優秀管理者和員工組成的團隊，就可以戰勝一切！威爾許之所以被譽為管理大師，正式因為他開創獨到的企業文化與管理模式，讓員工願意全心為公司付出，不斷追求卓越。
一九八○年四月，四十五歲的傑克．威爾許正式接任奇異第八任執行長，職掌起這個由發明家愛迪生所創建、旗下轄有諸多子公司的企業巨獸。二十年後，奇異的市值由一百三十九億美元累積至四千九百一十二億美元，整整成長了三十五倍！
奇異傳奇的締造，全仰賴傑克．威爾許過人的管理智慧。
「即便你不想改變，我敢保證，會有其他人想要改變。」
面對瞬息萬變的市場，傑克．威爾許敏銳地看出了奇異正面臨的危機，不斷導入並推動最新管理觀念，諸如「六個標準差」、「高品質計劃」、「差異化用人策略」，進行組織改造與企業縮編。時至今日，這些徹底強化了奇異的管理策略，仍受到學者與傑出企業家的一致推崇。
這就是傑克．威爾許，廿世紀最偉大、最值得學習的管理典範。
@在一切都必須求新求變的年代，對管理者最大的挑戰，是如何成為真正的領導者。一旦做到這一點，這支由優秀管理者和員工組成的團隊，就可以戰勝一切！威爾許之所以被譽為管理大師，正式因為他開創獨到的企業文化與管理模式，讓員工願意全心為公司付出，不斷追求卓越。
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