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美國零售業稱霸的沃爾瑪（Wal-Mark）運用了與供應商網絡同步進行作業方式，透過科技、能力與政策的結合，將許多大型組織的網絡變成了齊心合力的一股力量，在顧客最需要的時刻，以最可能的低價提供顧客產品。最終證實，這個策略是相當有效的，而且還造就出成本、經營利潤以及坪效等方面的卓越績效。
跟沃爾瑪一樣，微軟也創造出一個眾多公司能夠運用的平台，並積極維護之，使網絡中的眾家企業得以提升生產力，增強能力，並將其視為創新的基礎。
※這兩家能成功共同經驗是：
●扮演著樞紐企業的角色，足以改善（變）整體生態系統。
●網絡事業夥伴的優秀成績，為其創造出成長與創新的機會。
●只有在其事業社群壯大、健全且持續成長的情況下，才得以獲得能力。
●看待網絡事業夥伴有如有機生態系統，是命運緊緊相繫的共同體。
本書告訴讀者在經濟狀況不斷演變中，一定要了解網絡與關鍵企業用何種手法來支持或抑制創新，怎樣增強或削弱營運生產力，以及如何提供健全、可永續依存的環境，來創新公司產品。
跟沃爾瑪一樣，微軟也創造出一個眾多公司能夠運用的平台，並積極維護之，使網絡中的眾家企業得以提升生產力，增強能力，並將其視為創新的基礎。
※這兩家能成功共同經驗是：
●扮演著樞紐企業的角色，足以改善（變）整體生態系統。
●網絡事業夥伴的優秀成績，為其創造出成長與創新的機會。
●只有在其事業社群壯大、健全且持續成長的情況下，才得以獲得能力。
●看待網絡事業夥伴有如有機生態系統，是命運緊緊相繫的共同體。
本書告訴讀者在經濟狀況不斷演變中，一定要了解網絡與關鍵企業用何種手法來支持或抑制創新，怎樣增強或削弱營運生產力，以及如何提供健全、可永續依存的環境，來創新公司產品。
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