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本書是一本解析中國企業的著作,案例的作者為《董事會》雜志的資深編輯,評論人分別來自國內外著名大學、學院和咨詢機構,典型案例與精辟點評的結合使得本書更加具有可讀性。企業成長、轉型的過程的確是危機的“多發區”,如何避免這些問題的出現?出了問題如何應對、解決?對后來者有哪些借鑒意義?這些是本書出版的一個初衷。無論是國企,還是民企,它們在相對不同的環境中生存發展,經歷了,不同的創業、守業的過程,它們走過的路對于正在創業和準備創業的人米說部是一筆寶貴的財富。

目次


上篇 沉疴
 拯救央企華源
從華源危機看中國醫藥行業的“投資陷阱”
并購與重組中的價值創造
 陳久霖和中航油神話的破滅
陳久霖為誰買“彩票”?
無畏法則的必然
其興也勃,其亡也忽
 五糧液的品牌拋物線
老兵的弱項
多品牌的成長之痛
“夕陽貴族”的經營之道
 春蘭,凋零還是重新綻放?
多元化就一定能盛開嗎?
多元化還是戰略轉移
 華晨“四大金剛”崩裂
職業經理人之惑
如何在刀鋒上游走?
期權雙刃劍
 東方通信,回歸代工的無奈
中國式集團整合的宿命
從東信代工看普天協同謀略
 雙鶴擴張之痛
擴張后遺癥
如何直面企業危機
雙鶴自掘墳墓
 東風為何惜別“神龍”
中方無需過分軟弱
董事如何“懂”事
合資的陷阱
 新華書店,明天在哪里?
市場與行政力量的博弈
冰川期前的恐龍
 “熊貓”迷途
“熊貓”無“腦”
企業核心能力之考
漁之不存,魚從何來?
 三九連鎖藥店大甩賣
只有樹木茁壯,才有森林茂盛
不是每一頭大象都能跳舞
 大寶。永別了?
大寶難逃“淪陷”厄運
大寶如何繼續生存?
 駕馭雙龍,上汽缺什么?
適應氣候,才能立足
“走出去”與“拿來主義”
 廣發行重組,誰的機會?
別再把銀行不當企業
花旗買的是什么
下篇 心痛
 長聯,石油巨嬰難成才
是誰戕害了長聯
民企如何砸碎天花板
 奧克斯造車:曇花一現
民營企業造車的希望何在?
奧克斯的“幼稚病”
“蝗蟲效應”何時了?
 TCL手機:危機?轉機?
換將還是換思路?
戰略落后,欲速不達
 國美,狂奔亦或豪賭
國美的無良與無奈
分裂還是連橫
 盛大:年輕有極限
盛大能否續演傳奇?
夢幻天橋如何搭成?
從游擊戰到陣地戰
 分眾,百尺竿頭之后
規模經濟還是差異化經濟
雙頭領導體制中的穩定性
 楊瀾的“陽光之路”
媒體的擴張策略
名人效應和品牌建設
尋找核心能力
 新希望,脆弱的大農業產業鏈
整合的三層樓
“天真”的產業鏈與業務回歸
 均瑤轉型,直面困惑
從帝制到共和:家族企業“蝶變”之痛
民企轉型無定式
 百度裁員,得還是失?
百度快車上的過客
閃電式裁員的原因猜想
 瀏陽花炮,流水董事長
瀏陽花炮的懷璧之罪
股東之變與公司管理的穩定性

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