與天才團隊共舞：研發組織管理聖經

研發組織管理聖經
專為研發、企劃、研究單位管理者量身打造！
為研發人員定位，解決研發人員間的衝突！
激勵研發人員，創造有利於創新的環境！
制定研發策略，建立高效的研發團隊！
李原則，智商180、高傲自負，但曾得過世界發明大賽冠軍，
李庵，害羞內向、不善溝通，但研發的產品總能為公司帶來大筆進帳，
王尾中，藝術家性格、不喜受拘束，但設計的產品總能獲得客戶青睞，
他們是一群性格迥異，但才華橫溢、能力超強的天才團隊，
若這些人都是你的下屬，你要如何管理？如何刺激他們產生更新的創意？
如何讓部屬之間產生良性競爭，讓你所帶領的天才團隊發揮最高效能？

與天才團隊共舞，激發研究組織的最大能量！
與管理智慧共枕，提昇你的領導能力！

本書目的在於提高研發組織的效率和培養優秀的研發管理者。因此，本書的目標讀者是研發組織裡的研發負責人以及他們的同事與上司，還有研究型大學的教授、系主任和主管研發的管理人員等。儘管這些人通常都有物理學、生物學、社會科學或工程學的博士學位，但不管他們以前在行為科學的課程上學過些什麼，現在也早就忘光了。盡管他們目前在進行管理他人的工作，卻上沒有得到過相關的訓練。本書就是一本簡明的工具書，告訴他們管理研發單位或是研究小組的最好方法。

少用「棍棒」，多用「胡蘿蔔」！　
一位優秀的管理者應該盡可能少用「棍棒」（批評和懲罰）而多用「胡蘿蔔」（獎勵）。同時如果他能接受一些「古怪」的行為，並給予研究人員相當大的自主權，就會得到很高
的評價。天才的某些行為常常被人看作是「不成熟」，此時身為管理者的你，就必須學會容忍下屬和同事這些獨特的行為。
所以，嚴格說來，研發組織的管理其實是一門藝術，意即「整合這些來自四面八方、性格迥異、有創造性而又自主人們的藝術」。正如約翰．洛克菲勒（John D. Rockefeller）所說：「好的管理還包括告訴上級主管如何做好天才周遭的工作」。

全球化時代來臨，「金磚即將不只四國」！
研發人員及其主管都需要一個全球化視野來看待研究和創新！

全球化時代來臨！中國、印度、前蘇聯的中產階級正在崛起，可見「金磚即將不只四國」！擁有17.5億人口的全球市場將會出現。
因此，研發人員要如何設計出全球社會所能接受的產品，需要對消費者的需求十分瞭解，並且需要更廣泛多元的文化教育。管理研發人員的管理者也需要一個全球化視野來看待研究和創新，還需要組織和管理國際市場商業活動的能力。
此時，管理者的整合能力就需要全面性的發揮，本書為管理者開啟一扇全球化的門，讓管理不只是管理！

作者：
傑恩(R.K. Jain)，美國新新那堤大學研究和國際工程學院副院長。
川迪斯(H.C. Triandis)，美國伊利諾斯大學心理和勞動與產業關係教授。

譯者：
柳卸林：
中國科技促進發展研究中心研究員，中科院研究生院科技創新管理研究中心副主任，清華大學管理學博士，主攻技術創新管理、科技政策、產業政策。

陳勁：
浙江大學管理學院教授、博士生導師、創新與發展研究中心副主任，主攻創新管理和變革管理的教學與研究。

高旭東：
麻省理工學院斯隆管理學院管理學博士，主攻公司策略、技術策略、技術能力培養，現任教於清華大學經濟管理學院及技術創新研究中心。

審校：莊立民
學歷：國立成功大學 管理學博士
經歷：致遠管理學院 企管系專任助理教授兼創系系主任
現職：長榮大學 經營管理研究所 專任助理教授暨學生學習中心主任
專長：創新管理、策略管理與研究方法
著作：在各類期刊和國內、國際學術會議發表與宣讀論文一百多篇。
此外，在國內已出版十多本譯著或著作。

摩托羅拉公司 研發部經理 佛朗西斯‧萊德勞
全球高科技研究先驅MIT 土木工程系主任 大衛‧馬克思
聯電前副董事長　宣明智
中山大學企管系教授　劉常勇
成功大學管理學院EMBA執行長　蔡明田

第1章 研發組織與研發活動的範疇
第2章 研發組織的基本要素
第3章 建立兼具生產力與效率的研發組織
第4章 工作設計和組織效能
第5章 影響他人
第6章 研發組織中的動機問題
第7章 應對研發組織的多元性
第8章 研發組織中的領導問題
第9章 研發組織中的衝突管理
第10章 研發組織中的績效評估與員工貢獻
第11章 技術轉移
第12章 研發組織的組織變革
第13章 大學研究機構
第14章 研發組織的策略規劃