動態能力與企業成長(簡體書)

在動態競爭與合作環境下，企業的戰略思想、戰略邏輯、戰略主體、戰略重點等內容都因此發生了變化和轉移。企業關注的焦點由內部資源轉向內外動態平衡，更加關注知識、核心能力、動態能力及其對企業戰略的作用。因此，本書前提假設企業是一個彼此異質的生產單位，視企業為超越實物資產的資源和知識的集合體，是生產運作過程中獲取、運用和積累知識的有效制度。在此前提假設下研究知識流動和能力演化及其對企業成長的影響。 本書的內容包括以下三個方面： (1)從內部知識傳導和外部知識傳導兩個層面構建了企業知識傳導的價值鏈模型，詳細論述知識傳導價值鏈的各個環節及其互動關系；從知識主體、知識客體、知識特征、傳導渠道、傳導環境等層面計量實證研究知識傳導成本因素；比較研究了市場合約、聯盟、合資、并購、內部化等知識傳導機制，計量實證檢驗各種機制選擇的影響因素，應用博弈論方法論證各種機制的不穩定性及其動態演進的內在機理和路徑；應用實物期權方法分析企業知識邊界優化的決策；中興通訊公司的知識傳導案例研究充實相關結論。 (2)從能力廣度、能力深度、能力生命周期三個層面構建動態能力主導邏輯三維動態模型，從時間和空間維度探討動態能力的動態性，詳細闡述動態能力三維演化過程及其機理；剖析能力的演化動因，提出動態能力創造戰略租金的模型，并借助實物期權方法量化演化路徑以及創租模型。 (3)構建了“知識傳導一動態能力一后發企業成長”的成長模型：計量實證研究動態能力與企業績效的關系；從知識傳導和動態能力視角解釋企業邊界、結構、行為和績效動態演變，重點解釋戰略柔性、多元化戰略、國際化戰略、聯盟學習以及組織結構重構等專題；三星電子DRAM的案例研究印證了相關結論。 各章節的主要內容是：第1章，提出研究命題和研究框架。第2章，評述相關理論動態演進的路徑及規律。第3章，知識傳導過程、成本、途徑、機制等問題的研究。第4章，基于知識傳導的動態能力的主導邏輯、演化動因、創租機理等問題的研究。第5章，基于知識傳導與動態能力的企業成長研究。第5章，實證研究。第7章，結論與展望。

江積海，重慶大學經濟與工商管理學院碩士生導師、講師、博士。1998年畢業于重慶大學資源及環境工程學院獲工學學士學位；2002年畢業于重慶大學工商管理學院獲管理學碩士學位；2005年畢業于上海交通大學安泰經濟與管理學院獲管理學博士學位；主要研究方向為戰略管理、創新管理與企業成長。目前，作為項目負責人完成日本笹川優秀青年基金2項；作為主研人員參與5項國家自然科學基金項目；主持或參與橫向項目10余項；在《系統工程理論與實踐》、《科研管理》、《管理評論》、《研究與發展管理》等國內外核心期刊上發表論文20余篇。

1 緒論
　1.1 研究背景及意義
　1.2 研究基本命題
　1.3 研究框架
2 理論演進及文獻述評
　2.1 企業戰略理論的演進路徑及其述評
　2.2 動態能力研究的文獻綜述
　2.3 本章小結
3 企業知識傳導研究
　3.1 知識及其傳導概述
　3.2 企業知識傳導價值鏈的構建
　3.3 企業知識傳導成本
　3.4 企業知識傳導機制的比較及設計
　3.5 本章小結
4 知識傳導與動態能力研究
　4.1 動態能力內涵及其邏輯結構剖析
　4.2 動態能力主導邏輯重構及其內在機理剖析
　4.3 動態能力演化動因及其路徑
　4.4 動態能力創造戰略租的機理
　4.5 本章小結
5 動態能力與后發企業成長研究
　5.1 后發企業成長動因及其方式
　5.2 動態能力與企業邊界的演變
　5.3 動態能力與企業行為的演變
　5.4 動態能力與企業結構的演變
　5.5 動態能力與企業績效的演變
　5.6 三星電子DRAM后發成長的案例研究
　5.7 本章小結
6 知識傳導與動態能力的實證研究
　6.1 研究方法
　6.2 研究命題
　6.3 問卷設計及調研樣本選取
　6.4 知識傳導成本的實證結果及其政策含義
　6.5 知識傳導機制的實證結果及其政策含義
　6.6 動態能力與后發企業績效的實證結果及其政策含義
　6.7 本章小結
7 結論及展望
　7.1 研究主要結論
　7.2 研究主要創新點
　7.3 研究不足及展望
參考文獻
附錄：知識邊界優化決策的數值解
致謝