好毛驢先要會吃草(簡體書)

頂級的管理者，并不僅限于那些在商戰中呼風喚雨的人物，更多的是歷史上那些成功的皇帝和大臣們。甚至可以說，今天的商戰人物再風光，其所運用的手腕與后者的智慧比起來，萬不及一。這些頂級管理智慧，不論是用哪一種語言表述，也不論是處在什么樣的時代，都自有其默契之處。本書用歷史中的頂級管理者的管理方法，來告訴你，好毛驢為何先要會吃草。 在兩堆干草之間猶豫不決的驢子最終餓死，假如換做我們又將如何選擇呢？當我們面對兩堆同樣大小的干草時，要么“非理性”地選擇其中一堆，要么“理性”地等待下去，直至餓死。如果我們既不想匆忙地“非理性”選擇，又要避免活活餓死，那要怎么做？！讀完本書，或許你心中就有答案了。

第一部分 發現你的草堆
發現問題比解決問題更為重要。
管理者了解實際情況的程度是衡量組織是否合格的最終標準。
當你只有一個念頭時，你那個念頭也許是最危險的念頭。
管理是一個極為開放的系統，原則上不能明確規定范圍和條件。
經理人必須每天掃描經營環境，捕捉重大變化的蛛絲馬跡。
任何關系都不可能提供完整自身體驗所需要的一切，它只來自自己。
思維的悟性是衡量一切的尺度。
成就源于有眼力。
不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域。
有一種遠比能力更珍貴、更美好、更難得的東西，那就是認識自己的能力。
第二部分 獲得青草的信息
不會辨別方向的海員找不到順風的路。
在動態環境中，不確定性是常規而不是例外，這就要非常重視適應能力。
巴西的蝴蝶扇動—下翅膀，可能引發美國得克薩斯州的一場龍卷風。
既要保證能夠觀察到魚的活動，又要保證魚不受威脅地暢游。
能管住自己的舌頭是最好的美德。
所有不幸事件只有在我們如此認為時，才會成為真正的不幸。
最惡劣的環境，往往也就隱藏著最好的機會。
第三部分 找到合適的草堆
把每個目標清清楚楚地分解出來，事情便已經解決了一半。
目標必須切合實際，如果過于拔高，最終往往連低水平也難達到。
在面臨選擇時，要學會用滿意原則來代替最優化原則。
只貪大的，結果往往連小的也得不到。
沒有平常心，易做失常事。
過度地追求目標，可能有損于行動和效率。
必須有一個明確的目標要完成，才會集合個人成為一個集體去做事。
每一個問題里，都會有一個小問題竭力露面。
只有全神貫注時，工作才能產生高效率。
設定一個正確目標就等于達到了目標的一部分。
核心競爭力是指企業以比對手更陜的速度推出新產品的能力。
第四部分 集合眾驢的意見
最需要聽取別人意見的人，往往最不喜歡別人給自己提意見。
在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
員工是你最好的哨兵，詢問員工看到了什么潛在的危機，并給報憂
考以獎勵。
只有在爭論中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
與自由交換意見相結合的隨意的氣氛，是調動群體潛力的必要條件
出色的人往往都有自己的見解，而平庸的人則往往附和別人的意見。
拒絕或懷疑新想法，不及時肯定新想法，都會糟蹋生產力。
對丑惡之事說些圓滑的話，危害是很大的。
鑒別力衰弱時，偏見就會占上風。
第五部分 主意還要自己拿
必須要憑銳敏的直觀和洞察力行動，并且具有強烈獨立精神；
事前須無我，無我則無臆斷；事中當有我，有我可有主見。
執行官可以命令，而參謀只能建議。
廚師太多會煮壞一鍋粥。
若事事要求民主，我們就會失去使用否決權的權利。
一開始就下決心要解決一切問題，本身就是一個錯誤。
有了創造力，就可以對抗任何挑戰；沒有創造力，問題就不會轉變為機會。
人莫鑒于流水，而鑒于止水。
第六部分 吃草也要講策略
激情與偏見統治著世界，都打著“有理”的旗號。
做出錯誤的決策，通常是因為自己沒有跨越決策的陷阱。
決不能在沒有進行選擇的情況下做出重大決定。
我經營企業，首先要看我游過去是否還有精力游回來。
工作中的忙碌．會使方法問題干擾了追求方向的選擇。
要將你的百分之百的時間，用于關鍵問題的處理。
管理人員應當習慣于在考慮生死存亡的基礎上考慮眼下的行動。
我們不應該只是正確地做事，我們還必須確保我們所做的是正確的事。
第七部分 注意吃草的細節
權衡知利害，運籌見得失。
意外情況經常推遲日常工作，扼殺所有的基本因素。
用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。
對于一只盲目航行的船來說，所有風向都是逆風。
解決問題的有效辦法在于把握問題未發生前的契機并消解于無形。
裁制兩件以上的服裝時，在一塊布料上做合理的安排，盡量減少廢料。
復雜造成浪費，而效能則來自于單純。
一個組織只能從自己的優勢而不是弱點中成功。
沒有什么細節小到不值得注意，也沒有什么事情大到無法完成。
第八部分 撒開你的四只蹄
行動是今天的活動，明天的保證。
杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
沒有突然襲擊做保障，就不發動進攻。
每個人都只有十五分鐘的成功機會。
遷延是你最可怕的敵人，它竊去你的時間、品格、能力、機會和自由。
兩只手表無法提供更準確的時間，反而會讓人失去對時間的信心。
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
一個人可能在60秒內挖好一個坑，可是60個人無法在1秒鐘內挖好它。
命令的一半出于下屬，執行的一半來自上級。
第九部分 驢失前蹄怎么辦
糾正錯誤的最好辦法就是盡量避免錯誤。
承認既定事實，接受已經發生的事實，這是避免任何不幸后果的先決條件。
在某一個時期，植物缺少的只是某一種元素。
沒有規定明確的標準也就沒有成功。
完美主義等于癱瘓。
管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。
人們都知道長遠利益的重要，卻被眼前利益影響決斷。
第十部分 不要犟驢一根筋
無欲速，無小利；欲速則不達，見小利則大事不成。
放棄是創新的鑰匙。
創新才是唯一有效的成功之路。
希望一個管理模式走到頭是幼稚的，也是不現實的。
如果按照秩序、方式和規則去度過一生，那將是最軟弱和愚蠢的人生。
要得到最大的收益，就要擔最大的風險。
產品和服務要想有所突破，就不能光靠市場調查。
盲目地或一絲不茍地因循前人的風格，這種“傳統”一無可取。
創新不等于高新，創新存在于企業前進的每一個細節之中。
墨守成規是進步的無形殺手。
必須主動變革以適應新的市場環境，否則就會成為別人手下的敗將。
第十一部分 玩玩吃草新花樣
一個人的成功與失敗并不在于知識與經驗，在于思維方式。
任何一種戰略，即使其成就再輝煌，也不可能對所有的公司產生實效。
生活中的主要危險來自那些想要改變一切或什么也不想改變的人。
仿效并不意味著制造與別人完全相同的產品。
加快馬力只能使火車快10公里，若想決一倍，就必須更換鐵軌。
探討問題時，用群眾的語言；分析問題時，用領袖的思維。
每一處出口都是另一處的入口。
射門，球不進的幾率是50％；不射門，球不進的幾率是1OO％。
如果有誰認為今天存在的一切都將永遠真實存在，那么他就輸了。
做生意要隨著形勢的變化而變化。
第十二部分 做一頭敢冒險的驢
沒有人僅憑閉目不看社會現實就能割斷社會的聯系。
要想立于不敗之地，就要第一個開發出新產品，而又第一個淘汰它。
我們公司并不十分適合那些喜歡循規蹈矩、深思熟慮和瞻前顧后的人。
如果遵守所有的規則，那就錯過了所有的成功。
永不犯錯的人們，必然是隸屬于能勇于冒險的人之下。
只要懂得利用事實為武器，就有機會攻城略地。
后記