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商品簡介
作者簡介
目次
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這場革命起源於作者的《領導力培訓》（Training for Leadership，1968）一書，這是世界上首部關於領導力發展的著作。在那本書裡，作者播撒了在未來某一天能促成真正的領導力革命的種子，即管理者只是領導者一般職能中的一種形式的萌芽思想。作者在該書中第一次概括了領導者的一般職能；還是在那本書裡，作者提出了3個領導力層面的概念，並在後來的書裡對這個概念進行了深化發展。
在這本書裡，作者不打算描述美國的領導變革史，在美國，作者20世紀60年代的研究成果受到了冷遇。作者也不打算評述美國當前領導力在其學術基礎上的蓬勃發展，以及他們緩謾艱苦地重複發現作者在20世紀60年代已有成果的過程。本書具有一種個人探索的實質和風格。領導力的培養是自然的過程。作者嘗試去瞭解這個自然的過程，並為組織提供建議，教他們如何順應自然本質培養領導者，而不是與之抗衡。在這個探索旅程中，作者試著理解並運用自己成長為一個領導者的經驗。因此，在作者所有以「領導力」為主題的著作當中，這本書是最具個人特徵和反思性的一部。
作者簡介
約翰·阿代爾是國際上公認的領導學權威，也是世界上第一位領導學教授。他名列全球四十位對管理實踐的發展做出杰出貢獻的人之一。 他在桑德赫斯特皇家軍事學院擔任過高級講師，還做過溫莎堡圣喬治學院的學術總監，目前是埃克賽特大學的領導學客座教授，也是很多商業、政府、教育、健康組織的顧問。 他首創了“戰略領導”、“以行動為中心的領導力”等理念和方法。他是近年來少數致力于討論實際領導力的人士之一。如今，他仍筆耕不輟．著有三十多本以領導為主題的書籍，并在世界各地講學，用自己永恒的領導愿景啟發和激勵著新的讀者和聽眾。
目次
前言
第一部分 探索領導力
第1章 特質法
第2章 團隊或職能法
第3章 領導者還是管理者
第4章 情境法
第5章 領導的層次
第二部分 如何培養領導者——七項原則
第6章 原則一 領導力培訓
第7章 原則二 甄選
第8章 原則三 讓基層管理者成為領導力導師
第9章 原則四 領導的機會
第10章 原則五 領導力教育
第11章 原則六 領導力發展的戰略
第12章 原則七 首席執行官
結束語
譯者后記
第一部分 探索領導力
第1章 特質法
第2章 團隊或職能法
第3章 領導者還是管理者
第4章 情境法
第5章 領導的層次
第二部分 如何培養領導者——七項原則
第6章 原則一 領導力培訓
第7章 原則二 甄選
第8章 原則三 讓基層管理者成為領導力導師
第9章 原則四 領導的機會
第10章 原則五 領導力教育
第11章 原則六 領導力發展的戰略
第12章 原則七 首席執行官
結束語
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