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“我們到底需要多少領導者？人口總數的1%。我們怎樣才能培養那么多的領導者？許多人拒絕回答這個問題，因為他們深信領導者是天生的而非后天培養的。其實，他們徹底錯了。”斯坦福大學教授、前美國衛生教育和福利部部長約翰•;加德納指出，傳統的有關領導力的認識在某種程度上是膚淺的，甚至是謬誤的，它帶給我們的只有一而再的失望；而領導力的實現超越自身的限制，取決于可資利用的資源和社會環境等諸多因素。
約翰•;加德納從艾森豪威爾時代就步入美國白宮，先后為五屆總統擔任參謀等要職，親身體驗了上至總統下至海軍中士的領導藝術，他對“領導”二字的理解更為全面、透徹而精準，幾乎無人可及。在這部經典著作里，加德納系統地詮釋了領導力的本質、領導者的任務、領導者的特征等各個方面，探討了如何才能成就更多更好的領導者這一社會熱點話題。
加德納秉承其行文樸素的風格，不加渲染地將他的睿智呈現給所有“未來的領導者”，所有“創造未來的人”。本書堪稱是關于領導力最樸素無華而又最精辟透徹的經典之作，所有想成為領導者的年輕人、已然成為領導者的社會精英都將從本書中獲得無比的動力和信心。
約翰•;加德納從艾森豪威爾時代就步入美國白宮，先后為五屆總統擔任參謀等要職，親身體驗了上至總統下至海軍中士的領導藝術，他對“領導”二字的理解更為全面、透徹而精準，幾乎無人可及。在這部經典著作里，加德納系統地詮釋了領導力的本質、領導者的任務、領導者的特征等各個方面，探討了如何才能成就更多更好的領導者這一社會熱點話題。
加德納秉承其行文樸素的風格，不加渲染地將他的睿智呈現給所有“未來的領導者”，所有“創造未來的人”。本書堪稱是關于領導力最樸素無華而又最精辟透徹的經典之作，所有想成為領導者的年輕人、已然成為領導者的社會精英都將從本書中獲得無比的動力和信心。
作者簡介
約翰•加德納，斯坦福大學教授，美國前衛生教育和福利部部長，國家城市聯盟會主席，公共事業首任主席以及獨立部創建人之一。加德納先生曾分別在艾森豪威爾、肯尼迪總統、約翰遜總統、卡特總統和里根總統的事務機構供職。他還擔任過許多公司的董事，其中包括殼牌石油公司、紐約電話公司、美國航空公司和時代公司。他還是斯坦福大學董事會成員和美國空軍顧問委員會委員。
加德納先生是肯尼迪總統的著作《扭轉乾坤》的編輯，著有《杰出》、《自我重塑》等專著。1964年獲得象征美國國民最高榮譽的“總統自由勛章”，還獲得過“美國空軍杰出服務獎”和斯坦福運動委員會頒發的“杰出成就獎章”。
加德納先生是肯尼迪總統的著作《扭轉乾坤》的編輯，著有《杰出》、《自我重塑》等專著。1964年獲得象征美國國民最高榮譽的“總統自由勛章”，還獲得過“美國空軍杰出服務獎”和斯坦福運動委員會頒發的“杰出成就獎章”。
目次
序言
導言
第一章 領導力的本質
“能力精英”
領導型管理者
“理想化”的領導圪培養模式
時勢造英雄
社會環境
評判領導力的多維因素
翻放活力和動力
領導力的制度化
第二章 領導者的任務
確定目標
創建價值觀
激發動機
改善管理能力
尋求統一性
解釋
發揮象征作用
樹立榜樣
革新
第三章 領導力的核心：領導與下屬的相互影響
下屬的作用
上下級關系的控制
“我聽你說”
領導力的心理分析
多級對話
感知與現實
塑造者與被塑造者
“我的選民們，你們都需要什么？
贏得信任
超凡領導力
提升員工
第四章 領導者的社會背景
健全的組織結構
機構的“游戲法則”
出人意料杜魯門
善于等待
與革新共存
大企業集團的管理天才
高效的中層領導
民權運動領袖
第五章 領導者的特質
第六章 領導者的權力
第七章 領導者的道德標準
第八章 大型組織上的領導者
第九章 權力分歧與共同利益
第十章 大融合
第十一章 社區
第十二章 革新
第十三章 領導任務的分散
第十四章 領導力的發展：初期階段
第十五章 領導力的發展：終身的任務
第十六章 動機
第十七章 人類潛能的發揮
致謝
導言
第一章 領導力的本質
“能力精英”
領導型管理者
“理想化”的領導圪培養模式
時勢造英雄
社會環境
評判領導力的多維因素
翻放活力和動力
領導力的制度化
第二章 領導者的任務
確定目標
創建價值觀
激發動機
改善管理能力
尋求統一性
解釋
發揮象征作用
樹立榜樣
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第三章 領導力的核心：領導與下屬的相互影響
下屬的作用
上下級關系的控制
“我聽你說”
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多級對話
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“我的選民們，你們都需要什么？
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提升員工
第四章 領導者的社會背景
健全的組織結構
機構的“游戲法則”
出人意料杜魯門
善于等待
與革新共存
大企業集團的管理天才
高效的中層領導
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第五章 領導者的特質
第六章 領導者的權力
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第九章 權力分歧與共同利益
第十章 大融合
第十一章 社區
第十二章 革新
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第十五章 領導力的發展：終身的任務
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