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為什麼「能幹的人」培養不出「能幹的人」？
「能幹的人」通常用來形容工作表現「優秀」的人，但是因為很能幹，所以大小事都事必躬親，要交給別人的工作總是交不出去；晉升為主管與幹部之後，也始終帶不出「能幹的組織」，自己對組織的成效感到憂心與憤慨，同事逐漸疏遠……
請先檢查自己是否陷在這種「能幹」的陷阱裡。
真正的領導者不只是「能幹的人」，更是「人才養成高手」！
只是自己能幹，無法在現代企業中生存，也跨不出成為真正領導者的步伐。不管多麼優秀的人，只有一個人是沒法讓組織動起來的。因為除了自己好之外，還得讓與你工作的同事、部下同時成長；能言善道、擅於溝通也不夠，懂得在日常對話中持續培養人才、激勵人才的對話，才是決斷領導力好壞的關鍵。
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