大想法策略

競爭的故事走到今日，每個人、每個組織都會企盼有個「大想法」。

而且你可能已經猜到：這本書所說的「大想法」就是指那種突破性的創新，它能引爆出如iPod、Google那樣豐厚的產品及品牌，也能創造出如維基百科、「窮人銀行微型信貸」、「百元電腦」(OLPC)那樣轟動有效的文明進程。

大想法的成果迷人、獲利驚人，但全球經濟體裡的萬千企業、成群管理顧問再加上許許多多優秀傑出組織工作者，為什麼還在原地嘆惜他們不能持續、有效的產出「大想法」？因為：我們少了一套真正眺望全新未來的「大想法策略」。

熟悉跨國企業及全球品牌革新的管理專家博恩．史密特，將以最精簡有效的理論提出組織與個人如何從「蒐集好主意」到「落實大想法」。在本書中我們可以見證多樣與跨領域的案例：當經濟起伏、市場疲軟、產業成熟時，從國家、企業、組織到個人，都可以藉由發展自己的大想法謀求突破，不過，面對具高度創新性又需要勇氣與靈感配合的大想法，我們也要牢記：

大想法不只是「腦力激盪」、不是天馬行空胡思亂想，而是要聰明的抓住世界的機會。大想法一旦落實，會代表某個領域的面貌將不再相同。
大想法必須永續常態、不是靠天外一筆；「大想法組織」會讓團體裡抱持另類主意的人不再受挫退縮。鼓舞大想法是條不歸路。

這本書是寫給想超越當下局面的組織與個人看的；如果你對現狀已經感到不耐至極、如果你對年復一年的組織與事業目標已失去興奮感、如果你對「用老方法辦事而事倍功半」愈來愈火大，閱讀本書就是你的「大想法」起跑點。

【閱讀大想法策略，學會革命性創新的關鍵技術】
●尋找大想法創意的五種思考工具
●有什麼策略流程可以讓我們務實評估大想法可行性，又不會過早扼殺好點子？
●精算成本、控管分析等這類「小想法」仍然是我們工作中必要用到的，
但要怎樣避免組織裡因為職能分工而產生的「小想法」，不時滲透到大想法策略中？
●大想法策略有四種型態：超越、精髓、對立、整合；
它們各自面對什麼風險、又需要什麼能力？它們的代表性案例又是哪些？
●大想法策略不同於傳統策略，當你在落實不確定性高的大想法時，要如何擬定執行計畫？

【各方推薦】

《大想法策略》裡有我們極度需要的全新策略觀點，組織裡的各級領導人一定要讀讀這本書。──韓國樂天集團副董事長辛東斌

在行銷議題上，沒人比史密特的思考方式更創新靈活；也難怪《大想法策略》從第一頁到結束都充滿了知性、興奮感與讀來會心的啟發。它把一個商業中既困難又極重要的議題詮釋得非常非常容易懂。──達特茅斯大學塔克商學院教授凱文．肯勒(Kevin Lane Keller)

史密特不只談了如何產出大願景的創意，也提供既可行又有新意的辦法，讓我們把好點子化為實際成果。──加州大學管理學院教授多明尼克．韓森斯(Dominique Hanssens)

博恩．史密特(Bernd H. Schmitt)

專精於品牌創新、行銷的管理學專家，目前執教於哥倫比亞商學院，並且是該學院「全球品牌研究中心」的總監與創辦人。不論是教職或企業顧問身份，史密特是位活動力極強的國際管理學專家；他講學的地點包含亞洲、北美及歐洲，而許多著名的跨國企業如奧美集團、IBM、惠普、西門子、三星電子等，均曾聘請史密特演講或擔任顧問。同時，史密特也是體驗行銷集團(EX Group)的執行長。

在管理學界中，史密特常以「用趣味生動手法實踐及詮釋新穎觀念」的風格知名，他是CNN財經網、BBC等國際媒體邀請談論財經時事的常客，也經常發表文章於《紐約時報》及《金融時報》，除了《大想法策略》外，自他於1999年發表了最膾炙人口的《體驗行銷》(experimental marketing)一書以來，至今已寫作了七本商業書籍，並且被翻譯成十四種語言版本發行。