創新研發與創新思維執行力：TRIZ工程研發與管理實務之應用

創新！一句近年來耳熟能詳與知易行難的“字詞”，所有企業皆知其重要性，但鮮少有企業真正瞭解與實際地徹底執行它。不僅工程技術面對困難矛盾問題要創新；管理思維更要創新，因管理者必須在短時間內憑藉舊經驗；下決策於重覆發生或從未面對之錯綜複雜矛盾問題，若無一“系統步驟化”之創新構思問題解決方法，仍不免陷入“失敗經驗一再重演”之惡性循環，而管理失當招致之鉅額損失更為慘痛。
本書以創新構思問題解決方法(TRIZ)為基礎，詳細介紹工程研發創新與管理實務創新如何落實執行之應用。本書特點簡單歸納如下:
．創新研發管理(第二章)－產品研發流程之突破創新機會點(前端預防設計)，以四階段品質機能展開定位產品或服務概念 的主要矛盾問題，與TRIZ整合後以突破創新方法解決成本與品質之問題，共計有8-10處TRIZ著力點。
．作者以漫畫方式說明上述創新研發管理流程如何推動: 舊思維與新思維－迷你筆記型電腦研發專案情境模擬(第二章)。並詳細闡述如何以四階段品質機能展開進行筆記型電腦綠色研發(第五章)。
．完整詳實闡述TRIZ理論(第三章)，並輔以大量簡單案例說明TRIZ概念，並整合成新TRIZ 39工程參數，以符合科技與管理快速進步之實用性。
．智慧型手機iphone、迷你筆記型電腦與金融海嘯危機等融入案例，符合現實最新思維。
．工程實務案例10餘個(第四章)，管理實務案例20餘個，包含研發管理、服務業管理、專案管理與生產管理等(第七、八、九與十章)，其工程與管理之參數與創新原則說明簡例約800餘個(第三章與第六章)，案例與簡例最多，創新執行力可快速實施應用。
．TRIZ工程與TRIZ管理兼顧，製造業與服務業高層、中層與基層員工皆符合讀者條件。學術單位如各大學與研究所之工管、企管(經營管理)、工商管、機械相關與土木系所，筆者建議可自行按需求選擇性深入講解說明某些章節(詳見網頁之其它選項)。
．重要章節末附“討論”，學習者可以小組方式討論，增加學習瞭解程度，符合實質之創新思互動教學。

葉繼豪
學經歷：
1.鴻海精密製工一處產品設計與製造工程師
2.萬能科技大學工業管理系專任講師與副教授
3.國立台北科技大學管理學院工業工程與管理系(所)專任副教授
4.國立台北科技大學管理學院工業工程與管理系(所)專任正教授
現職：
台北科技大學工業工程與管理系專任正教授
專長：
1.產品研發管理
2.創新構思訓理與問題解決(TRIZ)
3.自動光學檢測
4.專案管理
5.X設計
6.產品穩健設計
7.生產管理

第一篇　創新構思問題解決(TRIZ)理論
第一章　TRIZ簡介
第二章　創新研發執行力
第三章　TRIZ架構與理論

第二篇　TRIZ之工程實務案例
第四章　TRIZ解決工程矛盾之實例
第五章　筆記型電腦綠色研發之TRIZ應用(四階段品質機能展開)

第三篇　TRIZ 之管理意涵
第六章　TRIZ 39管理參數與40管理創新原則

第四篇　TRIZ管理實務案例
第七章　研發管理
第八章　服務業管理
第九章　專案管理－智慧型手機研發專案案例
第十章　生產管理