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本書針對企業管理規范化與完成定單作業的矛盾，即生存與發展的矛盾，提出了極具可操作性的“中國式績效考核”概念、方法、體系和操作步驟。
針對企業管理規范化與完成訂單作業的矛盾，即生存與發展的矛盾，本書提出了極具可操作性的“中國式績效考核”概念、方法、體系和操作步驟。
中國式績效考核把“實現有效管理、提升工作效率、推動企業執行力”作為目標，適合于沒有超越生存、隨時有著生存壓力的中國企業，以及那些還在他們自己的國家、沒有來到中國、不是跨國公司的外國公司——即所謂“中國式企業”。
“中國式企業”的主要特征是：“量化管理不到位、職業經理代理不到位”及“生存未超越、提升業績是企業管理主線條”。在這樣的企業里面，績效考核一旦偏離了高層管理者最揪心的“生存問題”(即“實現有效管理、提升工作效率、推動企業執行力”的問題)，接下來的遭遇自然就是可想而知的。本書提出的“人力資源經理的績效考核”與“非人力資源經理的績效考核”，可以為此找到解決之道。
本書適合企業人力資源經理、企管部、行政部經理、企業高管及各級主管等讀者閱讀，尤其對企業績效考核主導部門主管有很好的針對性。相信本書能讓正在從事或即將面對績效考核的人們獲得一些清晰的思路。
針對企業管理規范化與完成訂單作業的矛盾，即生存與發展的矛盾，本書提出了極具可操作性的“中國式績效考核”概念、方法、體系和操作步驟。
中國式績效考核把“實現有效管理、提升工作效率、推動企業執行力”作為目標，適合于沒有超越生存、隨時有著生存壓力的中國企業，以及那些還在他們自己的國家、沒有來到中國、不是跨國公司的外國公司——即所謂“中國式企業”。
“中國式企業”的主要特征是：“量化管理不到位、職業經理代理不到位”及“生存未超越、提升業績是企業管理主線條”。在這樣的企業里面，績效考核一旦偏離了高層管理者最揪心的“生存問題”(即“實現有效管理、提升工作效率、推動企業執行力”的問題)，接下來的遭遇自然就是可想而知的。本書提出的“人力資源經理的績效考核”與“非人力資源經理的績效考核”，可以為此找到解決之道。
本書適合企業人力資源經理、企管部、行政部經理、企業高管及各級主管等讀者閱讀，尤其對企業績效考核主導部門主管有很好的針對性。相信本書能讓正在從事或即將面對績效考核的人們獲得一些清晰的思路。
目次
第1單元 中國企業績效考核之困
第2單元 績效管理與傳統績效評估方法概述
第3單元 中國式績效考核基本定位
第4單元 中國式績效考核基本思想
第5單元 中國式績效考核基本做法
第6單元 中國式績效考核基本原理
第7單元 中國式績效考核簡化模型
第8單元 中國式績效考核之：基于目標的績效考核
第9單元 中國式績效考核之：目標發現與鎖定
第10單元 中國式績效考核之：有效目標分解
第11單元 績效考核常見推行障礙突破
第12單元 制度設計與推行的一般原理與方法
第13單元 人力資源經理必讀：有效推銷績效考核
附錄
后記
第2單元 績效管理與傳統績效評估方法概述
第3單元 中國式績效考核基本定位
第4單元 中國式績效考核基本思想
第5單元 中國式績效考核基本做法
第6單元 中國式績效考核基本原理
第7單元 中國式績效考核簡化模型
第8單元 中國式績效考核之：基于目標的績效考核
第9單元 中國式績效考核之：目標發現與鎖定
第10單元 中國式績效考核之：有效目標分解
第11單元 績效考核常見推行障礙突破
第12單元 制度設計與推行的一般原理與方法
第13單元 人力資源經理必讀：有效推銷績效考核
附錄
后記
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