領導是門藝術（簡體書）

領導是一種積極互動的，目的明確的人際影響力。怎樣才能成為更成功的經理人？怎樣才能變成更強有力的團隊領導？怎樣才能激勵你的團隊取得好的成績？約翰·D.w.貝克和內爾·M.伊格的《領導是門藝術》為你作出了答案。該書被譽為“領導者和管理者的思維指南”、“改變經理人和公司命運的核心管理書”，為歐美各大公司經理人。商學院教授、MBA學員的必備書。面對領導上遇到的挑戰和來自業績方面不斷增加的壓力，約翰·D.w.貝克和內爾·M.伊格為我們提供了一套已被廣泛應用于全球上千家公司的領導系統，并用真實的事例闡釋了如何運用團隊的力量來提高個人表現，同時強調了個人貢獻對于團隊所起的作用，從而幫助領導者們快速提升領導力，打造優秀團隊，創出-流業績。

約翰·D.W.貝克，教育學博士，西新英格蘭機構發展系統創立者及前任主席，恰特歐克咨詢集團主管。恰特歐克咨詢集團成立于1986年，擅長通過提高領導藝術、團隊合作和機構的有效運作水平以增強機構的工作能力。貝克曾為許多世界著名企業服務過，包括BP全球石化公司、開利空調公司、埃森哲咨詢公司、哈特福德金融服務集團、美國萬通保險公司、美國MCI通訊公司、奧的斯電梯公司、普華永道咨詢公司、普惠工程技術公司、美國旅行者財產事故保險公司等。在建立恰特歐克咨詢公司之前，他曾在哈特福德大學商學院任教授。

歡迎來到領導者的世界
　領導者的兩難境地
　解決方法
第一章 打開領導藝術的奧秘之窗
　你屬于哪種領導？
　為什么案例有個人與團隊之分？
　何謂合作高效的團隊？
　為什么團隊合作如此重要？
　用口號來進行管理
　用上你所有的高爾夫球桿
第二章 領導藝術的4種風格
　4種領導風格
　你是哪一種決策者？
　怎樣做一個交流者？
　你為什么要向人們表達你的認同感？
　你采用哪種領導風格？
　你還不太確定你到底屬于哪種領導嗎？來衡量一下自己吧！
　將你自己與其他領導做個比較吧！
　堅持讀下去，才能了解每一種風格的奧秘
第三章 風格1：指導型的領導藝術
　一致性帶來的好處
　整個家庭的樂趣所在：符合全家需求
　拉里·艾利森和歐若科公司
　控制蓋普公司
　政治性眼光——戈爾競選事件始末
　給獨立候選人平等的機會
　失去控制
　指導型領導風格的行為
　采取風格1的領導者：是指導者還是專權者？
　案例研究：在宇宙航空中所犯的錯誤
第四章 風格2：解決問題型的領導藝術
　通過解決問題處理危機
　風格2：控制損失
　不是“軟管理”，也沒有“微管理”
　娛樂專家：兩個身居高位的女人
　建立聯盟——政界的領導策略
　從窩囊廢到成功者
　當親自管理不起作用的時候
　最好的時代和最糟的時代
　在國際政壇運用第2種領導風格
　俄羅斯模式的領導風格
　風格2型的領導：問題解決者還是過分參與者？
　案例研究：從咀嚼數字到提高質量
第五章 風格3：培養型的領導藝術
　有選擇性地授予員工權力
　讓你的級別迅速攀升
　麥克爾·戴爾——計算機教育的能手
　聽取周圍專家們的意見
　一起為創造性的企業而工作
　一味取悅大眾也會給自己帶來災難
　雙面性格的總統　
　給予人民過多的權利
　風格3：是培養型領導者還是過分遷就的領導者？
　案例研究：在學習的環境中進行領導
第六章 風格4：授權型的領導藝術
　給予的太多
　讓有經驗的人進行領導
　廣播電視界的領導智慧
　MTV音樂頻道中的領導藝術
　杰夫·貝佐斯——風格4中的戲法
　風格4：委派責任型還是推脫責任型？
　有創造性的獨立自主
　如果鞋子不合腳的話
　案例研究：讓專家成為真正的專家
第七章 個性化的領導策略
　怎樣把自己與其他的領導者進行比較？
　使用一種風格的情況
　兩種風格的混合
　三種風格的混合
　4種風格的混合
　還有一些需要完成的步驟
第八章 高效領導員工的奧秘：讓員工知道你的期望
　現在告訴你一些真實的情況
　關于沮喪
　授予權力
　委托責任≠授權
　你需要根據不同的情況運用不同的領導風格嗎？
　可預測性加上靈活性
　培養最杰出的員工
　去放風箏
　進行干預，避免出現問題
　不要讓風箏墜落
　為什么需要進行干預？
　領導的智慧
第九章 工作中的領導藝術：三確看待員工的潛力
　什么是能力？
　什么是動力？
　能力+動力=發揮潛能
　你的潛能發揮得怎么樣？
　讓你的風格同員工的潛力相匹配
　你是否在增加價值？
　提高對員工的要求
　通過觀察員工的潛能對員工進行領導
　你是否準備好接受更多的反饋？
第十章 跟員工一起創造機遇
　情況分析——個改進員工表現的方法
　一個運用情況分析法成功的例子
　另一個成功的案例
　讓你的衡量變為行動
　在電子時代轉變風格
第十一章 領導藝術中的性格因素：站在員工的角度看問題
第十二章 如何激發團隊活力：一個沒有充分利用的機會
第十三章 溝通與協調：讓團隊和個人融為一體
結語