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許多人看來,少林寺的商業化之路是在毀滅一個古老的文化傳統,而西方人則對這個“紅杏”出墻的“Chinese Kung Fu”卻他鄉遇故知般地認為,這就是“西方人苦苦尋找的Zen(禪)”。 釋永信說,少林寺的出世、人世,就像一條船,一半在水里,一半在水上。少林寺如何在時代的潮流中,找到自己的定位、走出自己的發展之路,一直是他思索的問題。他不止一次地表示:“我正在努力,我希望佛教能夠成為許多人的道德方舟。”佛門千年獨具的特色管理結合現代經營理念,是釋永信讓少林寺重新煥發青春活力的源泉。 然而傳統的“文化人”,似乎總是離“象牙塔”近、離市場遠。所以,這個身處市場、心居高塔的少林寺方丈讓人有點摸不著頭腦,他攪亂了眾人原來固有的認知,也讓人平添了不少偏見。
作者簡介
釋永信,965年,生于安徽省潁上縣,俗名劉應成。1981年,進入少林寺,拜方丈行正為師。1984年,于江西普照寺受具足戒。1 986年,成立少林寺拳法研究會,并任副會長。 1987年,成立少林寺武術隊,后發展為武僧團,任團長。1 987年,任少林寺管理委員會主任,開始全面主持寺院工作。1988年,成立少林寺紅十字會。同年10月,創立少林書畫研究院。 1994年,成立少林慈善福利基金會,任會長。1996年,朝拜印度、尼泊爾佛教圣跡。同年5月,創辦《禪露》雜志。1999年,接缽少林寺方丈,成為少林寺第30代方丈。1999年,成立少林文化研究所,致力于少林文化學術研究。2000年,創建少林寺網站,網站于2001年3月28日正式開通。2002年,創辦少林書局。2003年,當選為中國佛教協會副會長。2004年,成立少林慈幼院,重新開辦少林藥局。2006年,為表彰其在少林文化保護、傳承和對外交流方面所做出的貢獻,美國體育學院授予釋永信“國際榮譽哲學博士”稱號。2008年3月,出席第十一屆全國人大一次會議,這是繼第九、第十屆全國人大后,第三次當選為全國人大代表。
目次
序 少林寺的出世與人世
第一章 佛門CEO:1500年來最具爭議的少林方丈
顛覆傳統:冒天下之大不韙的方丈
開天辟地:少林奇跡的創造者
第二章 求佛“立雪亭”:一個小沙彌的佛緣和機緣
一心向佛的少年
“立雪亭”下緣定少林
第三章 “接掌”少林:脫胎換骨迎新生
接掌少林
拐點:獨立自主求發展
第四章 艱難的維權歷程:從“官司”中走來的少林公司
國內“李鬼”層層包圍
海外“假少林”以假弄真
突圍:以商止商
第五章 在爭議聲中前行:少林品牌新時代的浴火重生
禪宗的主流化路線圖
“普京訪少林”的品牌效應
跨國少林的“本土策略”
第六章 重放異彩的少林文化:解密釋永信的文化復興戰略
重新解讀少林文化
劍走偏鋒:“文保”,民生雙贏
重拳出擊:激情“武”動
第七章 千年不朽的佛門管理:從傳統文化中尋找現代管理智慧
相對民主與絕對集權
與時俱進抓管理
升級“寺院文化”
佛門航母之旅
第八章 千年傳承的繼承與延續:用“心靈產品”改變世界
“體驗經濟”的藍海
以醫為名:告別獨臂少林
用“心靈產品”改變世界
第九章 淡定的千面菩提:不虞之譽與求全之毀下的釋永信
佛相:是非皆不辯
僧相:妙語度眾人
慈相:利樂便有情
眾生相:方丈亦凡人
附錄 釋永信精彩語錄
后記 唯一不變的應當是變化
第一章 佛門CEO:1500年來最具爭議的少林方丈
顛覆傳統:冒天下之大不韙的方丈
開天辟地:少林奇跡的創造者
第二章 求佛“立雪亭”:一個小沙彌的佛緣和機緣
一心向佛的少年
“立雪亭”下緣定少林
第三章 “接掌”少林:脫胎換骨迎新生
接掌少林
拐點:獨立自主求發展
第四章 艱難的維權歷程:從“官司”中走來的少林公司
國內“李鬼”層層包圍
海外“假少林”以假弄真
突圍:以商止商
第五章 在爭議聲中前行:少林品牌新時代的浴火重生
禪宗的主流化路線圖
“普京訪少林”的品牌效應
跨國少林的“本土策略”
第六章 重放異彩的少林文化:解密釋永信的文化復興戰略
重新解讀少林文化
劍走偏鋒:“文保”,民生雙贏
重拳出擊:激情“武”動
第七章 千年不朽的佛門管理:從傳統文化中尋找現代管理智慧
相對民主與絕對集權
與時俱進抓管理
升級“寺院文化”
佛門航母之旅
第八章 千年傳承的繼承與延續:用“心靈產品”改變世界
“體驗經濟”的藍海
以醫為名:告別獨臂少林
用“心靈產品”改變世界
第九章 淡定的千面菩提:不虞之譽與求全之毀下的釋永信
佛相:是非皆不辯
僧相:妙語度眾人
慈相:利樂便有情
眾生相:方丈亦凡人
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