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考察世界上最成功的企業或者組織，你就會發現它們往往有著最具卓越領導力的團隊領導者。這些領導者，都會培養、幫助自己周圍的人，讓他們變得更優秀，而正是在這種成功的變化中，領導的藝術和魅力得以充分體現。本書不僅能夠告訴讀者培養他人的最有效的成功方法，而且也教會如何發現潛在的領導者，培養他們，把他們帶入一個新境界。讀者既能從中感受到團隊領導的無窮魅力所在，又能體會到領導藝術的感染力。
作者簡介
馬鴻展資深教育培訓專家，參與創建摩捷國際教育機構，現為摩捷國際負責人。清華大學經濟管理學院工商管理碩士、美國麻省理工學院（MIT）斯隆管理學院MBA。2004年獲中央電視臺《絕對挑戰》冠軍。曾為中國移動、中國海洋石油、上海大眾等多家企業提供咨詢或培訓服務。
目次
第1章 事業秘訣，團隊制勝
1.1 團隊至上
1.1.1 經營團隊，就是不斷復制
1.1.2 培養團隊，磨練拓展
1.1.3 復制團隊，要團隊不要團伙
1.1.4 帶領團隊，既要管事，更是帶人
1.1.5 團隊的三種領導方式
1.2 聚結領導力
1.2.1 領導力的塑造
1.2.2 溝通是建立團隊領導力的前提
1.3 管理團隊關鍵在帶人
第2章 團隊生產力的工具
2.1 團隊生產力的工具
2.1.1 協作拓展
2.1.2 教育培訓
2.1.3 提拔“大將”，以老帶新
2.1.4 培養領導力
2.2 失敗團隊領導者的七項特征
2.3 防止團隊結構垮塌的十招
2.4 團隊內人際關系處理
2.5 團隊問題及其診斷
2.6 團隊問題診斷的步驟
2.7 團隊經營策略
第3章 不同發展階段的團隊制勝秘籍
3.1 團隊建設方法和步驟
3.1.1 組建期
3.1.2 激蕩期
3.1.3 規范期
3.1.4 執行期
3.1.5 休整期
3.2 團隊發展三階段
3.3 雁鷹團隊
3.3.1 雁鷹團隊溝通方式
3.3.2 雁鷹團隊的五角威力
3.4 團隊復制
3.5 細數團隊管理三大風險
3.5.1 消極言論
3.5.2 旁部門干擾
3.5.3 自創風格
3.6 成功事業十大秘籍
第4章 栽培新人，吐舊納新
4.1 用“成功學”激勵員工
4.2 營造快樂團隊氣氛，散沙也能聚成塔
4.3 領導如何合理啟動新人
……
第5章 聚首行動——打造有魅力的團隊領導人
第6章 選人用人至關重要
第7章 銷售技巧和技能
1.1 團隊至上
1.1.1 經營團隊，就是不斷復制
1.1.2 培養團隊，磨練拓展
1.1.3 復制團隊，要團隊不要團伙
1.1.4 帶領團隊，既要管事，更是帶人
1.1.5 團隊的三種領導方式
1.2 聚結領導力
1.2.1 領導力的塑造
1.2.2 溝通是建立團隊領導力的前提
1.3 管理團隊關鍵在帶人
第2章 團隊生產力的工具
2.1 團隊生產力的工具
2.1.1 協作拓展
2.1.2 教育培訓
2.1.3 提拔“大將”，以老帶新
2.1.4 培養領導力
2.2 失敗團隊領導者的七項特征
2.3 防止團隊結構垮塌的十招
2.4 團隊內人際關系處理
2.5 團隊問題及其診斷
2.6 團隊問題診斷的步驟
2.7 團隊經營策略
第3章 不同發展階段的團隊制勝秘籍
3.1 團隊建設方法和步驟
3.1.1 組建期
3.1.2 激蕩期
3.1.3 規范期
3.1.4 執行期
3.1.5 休整期
3.2 團隊發展三階段
3.3 雁鷹團隊
3.3.1 雁鷹團隊溝通方式
3.3.2 雁鷹團隊的五角威力
3.4 團隊復制
3.5 細數團隊管理三大風險
3.5.1 消極言論
3.5.2 旁部門干擾
3.5.3 自創風格
3.6 成功事業十大秘籍
第4章 栽培新人，吐舊納新
4.1 用“成功學”激勵員工
4.2 營造快樂團隊氣氛，散沙也能聚成塔
4.3 領導如何合理啟動新人
……
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