滿額折
商品簡介
目次
相關商品
商品簡介
從方與圓的角度來解讀管人是本書的出發點。本書圍繞著方圓之道，對管人的諸多方面進行了深入地探討，包括對管人“規矩”的靈活把握、管人策略的運用、上下關系的處理、權力的收放控制、管人技巧的掌握和管人心態的平衡，以及用人方面的方法等，提出不能在對人情世故簡單理解的基礎上，以僵化的處理方法去管人，而應針對下屬的實際情況，施展剛柔相濟的方法，使自己始終處于管人的主動地位，從而開創一個上下相諧、積極進取的管人局面。
目次
第一章 松緊有度 在對“規矩”的靈活把握中追求方與圓的境界
1 管人要把制度的建立和完善放在首位
2 要不讓自己的指令成為一紙空文
3 堅決拋棄法不責任眾的思維定式
4 對下屬進行考評的關鍵是對考評原則的尺度把握
5 既要公正地評價下屬又要公平地對待下屬
6 正確看待下屬沒有完成任務的情況
7 在制度中揉進情感和人情化的因素
8 以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感
9 讓下屬在寬松和諧的環境中工作
10 用適時的麗懲和贊賞表明立場
11 跟下屬不能走得太近
12 用“松”與“緊”完美地結合在一起
13 學會隱藏于制度身后“無為”式管人
第二章 剛柔并濟 在管人的策略中體現方與圓的真義
14 糾正下屬的錯誤要板起面孔
15 樹立起說一不二的權威
16 大膽揮起“解雇”這個殺威棒
17 對不服從管理者不能手下留情
18 以有效方法讓狂傲乾俯首聽命
19 硬以軟補之，剛以柔濟之
20 學會以柔克剛的管人術
21 掌握對癥下藥的批評藝術
22 管人要懂得給下屬面子
23 管人者要有為下屬擔責攬過的氣度
24 掌握解雇不稱職員工的技巧
……
第三章 高低互補 在處理與下屬的關系上抓住方與圓的關鍵
第四章 恩威并施 在管人的技巧中揉進方與圓的精髓
第五章 收放自如 在權力的運用上控制方與圓的節奏
第六章 精細分明 在管人的心態上做好方與圓的平衡
第七章 迂直分進 在解決問題的角度上把握方與圓的要點
第八章 虛實相間 在提高管人成效過程中突破方與圓的局限
第九章 在用人雙人上施展方與圓的策略
參考文獻
1 管人要把制度的建立和完善放在首位
2 要不讓自己的指令成為一紙空文
3 堅決拋棄法不責任眾的思維定式
4 對下屬進行考評的關鍵是對考評原則的尺度把握
5 既要公正地評價下屬又要公平地對待下屬
6 正確看待下屬沒有完成任務的情況
7 在制度中揉進情感和人情化的因素
8 以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感
9 讓下屬在寬松和諧的環境中工作
10 用適時的麗懲和贊賞表明立場
11 跟下屬不能走得太近
12 用“松”與“緊”完美地結合在一起
13 學會隱藏于制度身后“無為”式管人
第二章 剛柔并濟 在管人的策略中體現方與圓的真義
14 糾正下屬的錯誤要板起面孔
15 樹立起說一不二的權威
16 大膽揮起“解雇”這個殺威棒
17 對不服從管理者不能手下留情
18 以有效方法讓狂傲乾俯首聽命
19 硬以軟補之，剛以柔濟之
20 學會以柔克剛的管人術
21 掌握對癥下藥的批評藝術
22 管人要懂得給下屬面子
23 管人者要有為下屬擔責攬過的氣度
24 掌握解雇不稱職員工的技巧
……
第三章 高低互補 在處理與下屬的關系上抓住方與圓的關鍵
第四章 恩威并施 在管人的技巧中揉進方與圓的精髓
第五章 收放自如 在權力的運用上控制方與圓的節奏
第六章 精細分明 在管人的心態上做好方與圓的平衡
第七章 迂直分進 在解決問題的角度上把握方與圓的要點
第八章 虛實相間 在提高管人成效過程中突破方與圓的局限
第九章 在用人雙人上施展方與圓的策略
參考文獻
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。