任職資格與員工能力管理（簡體書）

企業人才的成長需要遵循一定的自然規律，建立任職資格管理體系的目的就在于將人才成長的自然規律與每個企業各自的發展階段、業務模式和實際需求相結合，為企業提供人才能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。
本書從任職資格體系設計——職業發展通道、資格等級標準、資格等級認證，到任職資格體系應用——職業發展規劃、人才梯隊建設、培訓體系設計、能力薪酬體系建設，為企業提供人才能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。同時，作者通過運用大量圖表使本書具有很強的實操性。
本書適合企業中高層管理人員、人力資源管理咨詢師、企業培訓師等閱讀。

范金，工學碩士，人力資源管理專家，現任深圳市基業長青管理顧問公司資深顧問，專注于組織變革與人力資源管理咨詢。先后為玉柴機器、TCL、云天化、中國電信、東軟飛利浦等三十多家企業提供人力資源管理咨詢服務。1999年加八華為，任部門經理，曾參與華為任職資格體系、IPD（集成產品開發）、ISC(集成供應鏈)的設計。

第一部分 概述
第一章 華為的任職資格管理實踐
第一節 梯隊建設的制度化
一、市場部集體辭職——發展轉型期的新老接替
二、內部創業——組織轉型期的新老接替
第二節 員工隊伍的職業化
第三節 任職資格管理的實質就是能力管理
第二章 任職資格概述
第一節 任職資格的發展歷程
一、“以人為本”——能力管理的興起
二、能力多棱鏡
三、能力評價方法的演進——任職資格的起源
四、NVQ的基本概況
第二節 職位任職資格與任職資格體系的關系
一、職業資格
二、職位資格
第三節 績效管理體系與任職資格體系的關系
第四節 任職資格體系構成及構建過程
第二部分 任職資格體系設計
第三章 職業發展通道設計
第一節 職業發展路徑
一、職業發展刻不容緩
二、企業與員工共同成長
三、職業發展通道
第二節 職業發展通道設計
一、職位族
二、為什么要劃分職位族、職類
三、運用職位族、職類劃分建立職業發展通道
第三節 職業發展通道等級劃分
一、人才成長模型
二、職業發展通道等級劃分和命名
三、職業發展通道等級定義
第四節 職位體系與任職資格體系的對應關系
一、職位設計
二、職位體系與任職資格體系的對應關系
三、任職資格級別、級等的內在涵義
四、員工能力發展、職位/角色發展之間的匹配關系
第四章 任職資格等級標準設計
第一節 任職資格等級標準的構成
一、員工的能力如何評價
二、任職資格等級標準的構成
三、任職資格等級標準設計的三種模式
第二節 任職資格行為標準設計
一、任職資格標準設計的原則
二、行為標準層次結構
三、行為模塊設計
四、行為要項設計
五、行為模塊、行為要項權重設定
六、行為語言
七、標準項設計
八、素質要項標準設計
第三節 必備知識與基本技能設計
一、必備知識與基本技能的構成
二、必備知識與基本技能的設計方法
三、必備知識與基本技能的應用
第五章 任職資格等級認證
第一節 任職資格等級認證的目的
一、什么是任職資格等級認證
二、任職資格等級認證的目的
第二節 任職資格等級認證操作要點
一、任職資格等級認證流程框架
二、任職資格等級認證流程主要步驟及操作技巧
三、任職資格等級認證管理
第三部分 任職資格體系應用
第六章 員工能力發展生態系統
第一節 員工能力發展系統
一、員工能力發展系統模型
二、員工能力發展系統的構成
第二節 員工能力管理大系統——人力資源管理體系
一、人力資源管理的變遷
二、員工能力管理大系統
第七章 人才培養體系
第一節 人才培養體系與任職資格體系的關系
一、企業人才培養管理的主要誤區
二、人才培養體系與任職資格體系
第二節 制訂人才培養計劃
一、人才培養需求分析
二、人才培養措施的選擇
三、制訂人才培養計劃
第三節 基于任職資格的培訓課程體系設計
一、培訓課程體系需求分析
二、培訓課程體系設計
三、培訓課程大綱設計
四、形成年度培訓計劃
第八章 人才梯隊建設
第一節 人才梯隊建設的誤區
一、“人盯人”的后備計劃
二、似是而非的后備人才評價標準
三、“伯樂”與“千里馬”
第二節 任職資格與人才梯隊建設
一、基業長青人才梯隊建設系統模型
二、人才梯隊資源池
三、人才區分機制
四、人才選拔機制
五、人才發展激勵機制
第九章 職業發展規劃
第一節 職業發展規劃的內涵
一、職業發展規劃的基本涵義
二、不同職業發展階段對職業選擇的影響
三、職業錨
四、職業成功的標準
第二節 職業發展規劃設計的誤區
一、A公司員工職業發展規劃
二、B公司員工職業發展規劃
三、職業發展規劃設計的主要誤區
第三節 基于任職資格體系的職業發展規劃
一、任職資格與員工職業發展的關系
二、職業發展規劃中主管和個人的責任
三、職業發展規劃的實施要點
第十章 能力薪酬體系設計
第一節 薪酬構成及其發展趨勢
一、工資結構
二、工資結構的發展趨勢
三、寬帶工資結構發展趨勢和應用價值
第二節 基于職位與能力的工資結構設計
一、能力偏移與人職匹配
二、P值偏移與薪酬策略
三、寬幅工資結構設計
第三節 基于能力的工資結構設計
一、基于能力的工資體系
第四節 工資調整模式的優化
一、員工年終綜合評定的優化
二、員工調薪管理的優化和調整
附錄 專業術語