如何建設企業大學（簡體書）

知識陳舊無法跟上時代的步伐，員工發展無法跟上企業的步伐，企業的能力無由沉淀……實務經驗豐富、見解獨到精辟的作者，借由十多年人力資源管理實戰經驗，以易讀且易懂的方式，告訴你如何通過企業大學的建設，加快員工知識和技能的更新，為迎接更大的挑戰而時刻準備。

王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長。現任人民大學，北京太學MBA學院企業文化專業特聘教授，長期從事組織變革和企業文化實證研究與咨誨實踐，戰略型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。 勞動部特聘專家，國家電網公司、中國五礦集團、中國電子信息產業集團、中國機械集團公司、人民網、大連市公安局，北車集團、華融集團、北京移動、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章200余萬字。 提供咨詢服務的大型企業包括但不限于：中國航天、中國航油、中國長城資產、中國東方資產、中國五礦、中國船舶、中國兵器、國家開發銀行、國家電網、華電國際、中國鐵路、中華通信、北京移動、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、伊利股份、蒙牛乳業等。 王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機構及各類企業提供培訓千余場。2005～2007年，以王吉鵬先生為核心主講的“企業文化”、“集團管控”全國巡講系列培訓連續走過全國28個城市，他獨到的見解、豐富的經驗引起與會者強烈反響，他的“戰略型企業文化”理論為我國企業文化建設提供了思路和方法，他的“集團管控”模型指引著本土企業集團走向健康和諧的發展道路。 王吉鵬先生主編、主筆集團組織運行系列、企業文化系列，人力資源系列和學習型組織系列等多套叢書。其中組織運行系列包括《集團管控》、《集團文化建設》。《集團品牌》；企業文化系列包括《企業文化建設》、《企業文化重構》、《王吉鵬論企業文化》、《企業文化熱點問題》、《企業文化的39個細節》、《企業文化理念體系構建實務》，《企業文化診斷評估理論與實務》、《價值觀的起飛與落地》；人力資源系列包括《職位分析》，《職位評估》、《績效管理》、《薪酬管理》、《企業大學》，《高管激勵》、《外派機構和員工管理》、《知識型員工管理》；學習型組織系列包括《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》，《學習型組織創建實務》。

第1章 企業大學概述
　第一節 企業大學的背景和歷史沿革
　第二節 企業大學的概念
　第三節 企業大學的特點
　第四節 企業大學的類型
　第五節 企業大學與傳統大學的區別
　第六節 企業大學的價值
第2章 企業大學的模式
　第一節 剖析傳統的培訓模式
　第二節 國外的企業大學模式
　第三節 國內的企業大學模式
　第四節 企業大學的人才培養模式
第3章 建立企業大學的過程
　第一節 建立企業大學的理論模型
　第二節 建立企業大學的動機和前提
　第三節 建立企業大學的步驟
第4章 企業大學的六大問題
　第一節 企業大學與學習型組織
　第二節 企業大學的培訓對象
　第三節 企業大學的培訓師資
　第四節 企業大學的課程設計
　第五節 企業大學的培訓方式
　第六節 企業大學聯盟
第5章　國內企業大學的發展
　第一節 國內企業大學發展現狀分析
　第二節 對國內企業大學發展的建議
　第三節 未來企業大學的發展趨勢
第6章 案例精選
　第一節 摩托羅拉大學
　第二節 GE中國的克勞頓村
　第三節 海爾大學
　第四節 金蝶大學
　第五節 春蘭學院
參考文獻