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俗話說，“工欲善其事，必先利其器。”作為中國企業的管理者和專業人士，只有真正掌握了適合本土企業使用的管理工具，做到利器在手，在處理各種問題、制定各種決策時，才能做到游刃有余，真正實現管理突破。 寶利嘉顧問經過多年實踐探索，對于如何設計有中國特色的企業管理_丁具，如何改造國際先進的管理工具以適應中國企業的需要，都有豐富的經驗積累，并致力于開發一套涵蓋企業管理各個領域的中國式管理工具系統。 本書以實用性為原則，既囊括了人力資源管理領域的權威性解決方案，又涉及到業內的最新進展，符合中國讀者的閱讀和理解習慣，能幫助讀者快速達到管理巔峰。
作者簡介
寶利嘉，取自英文BONANZA，意為蘊藏很豐富的礦脈。 對于不斷出現并影響企業發展的競爭局面和市場變化，寶利嘉顧問總是憑借系統的理論功底和豐富的實踐經驗，以其富于獨創性的方案予以回應，幫助我們的客戶最大限度地規避風險，有效利用各種資源組合，從而實現他們理想的目標。
目次
第一章 人力資源策略與環境
第1節 人力資源環境與供求
第2節 人力資源規劃
第3節 人力資源調研與信息
第二章 作分析
第1節 工作分析內涵與功能
第2節 工作分析方法
第3節 改進型工作分析
第三章 招聘與選拔
第1節 招聘管理
第2節 招聘測試技術
第四章 績效考評
第1節 績效考評方法
第2節 績產管理與改進
第五章 員工培訓與職業發展
第1節 培訓與人力資源開發
第2節 培訓方式
第3節 職業規劃
第六章 薪資與激勵
第1節 薪資設計
第2節 激勵系統與福利
第3節 精神激勵與企業文化
第七章 員工健康與勞動關系
第1節 員工健康與保障
第2節 勞動關系變動
第3節 員工關系與企業安全
第1節 人力資源環境與供求
第2節 人力資源規劃
第3節 人力資源調研與信息
第二章 作分析
第1節 工作分析內涵與功能
第2節 工作分析方法
第3節 改進型工作分析
第三章 招聘與選拔
第1節 招聘管理
第2節 招聘測試技術
第四章 績效考評
第1節 績效考評方法
第2節 績產管理與改進
第五章 員工培訓與職業發展
第1節 培訓與人力資源開發
第2節 培訓方式
第3節 職業規劃
第六章 薪資與激勵
第1節 薪資設計
第2節 激勵系統與福利
第3節 精神激勵與企業文化
第七章 員工健康與勞動關系
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