生產運營管理（簡體書）

體系完整，思想新穎，強大的Excel全程支持，使讀者能夠站在巨人的肩膀上輕松學習。用表格代替復雜公式的表算法、用Excel代替查表的簡捷計算方式、“傻瓜化”計算思路，以及為支持產品創新率先在生產運營管理中展開產品設計流程，是貫穿全書的顯著特點。

趙樹基，長期從事生產運營管理教學和管理定量化的研究，主張管理方法“傻瓜化”并借助Excel實現。為企業做過生產運營系統的咨詢、改造和培訓工作，曾創意成立了企業家學習俱樂部，宗旨是“把厚書讀薄”，方便實際工作者的學習。現正為中國企業聯合會653知識更新工程講授管理新方法。在工業工程等刊物發表了多篇生產計劃與控制以及線性規劃、網絡計劃技術算法改進的論文，編寫了上百個管理軟件。

前言
第一篇 緒論
　第一章 生產運營管理概論
第一節　生產運營管理概述
第二節　生產運營系統的分類
第三節　生產運營管理的歷史和現狀
第四節　企業戰略和生產運營策
第二篇 運營系統的設計
　第二章 產品設計與過程選擇
第一節　引言
第二節　產品開發與設計過程概述
第三節　產品設計與開發的過程
第四節　產品設計與開發的方法
第五節　生產過程的設計和選擇
　第三章 能力計劃、選址與設施布置
第一節　生產能力計劃
第二節　選址決策
第三節　設施布置
　第四章 工作設計
第一節　工作設計概述
第二節　行為和身體因素的考慮
第三節　工作方法研究
第四節　工作測量
第三篇 生產運營系統的運行
　第五章 生產運營計劃
第一節　生產運營計劃概述
第二節　需求預測
第三節　綜合生產計劃
第四節　主生產計劃
　第六章 庫存管理
第一節　物資管理的內容
第二節　庫存管理概述
第三節　庫存管理的基本模型
第四節　ABC管理法及其他庫存管理問題
第五節　服務業中的庫存控制
　第七章 物料需求計劃
第一節　物料需求計劃(MRP)的介紹
第二節　MRP的系統結構
第三節　MRP的處理過程
第四節　MRP應考慮的問題
第五節　MRP系統的改進與擴展
　第八章 供應鏈管理
第一節　供應鏈管理概述
第二節　供應鏈系統的設計決策
第三節　供應鏈管理環境下的物流管理
第四節　供應鏈管理環境下的庫存管理
第五節　供應鏈管理環境下的采購管理
第六節　供應商管理
　第九章 作業計劃與控制
第一節　作業計劃與控制概述
第二節　車間作業排序
第三節　產能瓶頸與TOc理論
第四節　作業控制
第五節　服務業的作業計劃
　第十章 質量管理
第一節　質量與質量管理
第二節　全面質量管理
第三節　統計質量控制的方法
第四節　計數抽樣檢查
第五節　質量管理體系標準及ISO9000簡介
　第十一章 項目管理
第一節　項目管理概述
第二節　網絡計劃技術
第三節　網絡時間參數的計算
第四節　網絡時間優化模型
第四篇 新型生產方式
　第十二章 準時生產(JIT)與精益生產
第一節　JIT的思想
第二節　看板管理
第三節　精益生產的理論與實踐
第四節　精益企業的文化變革
　第十三章 其他先進的生產方式
第一節　最優生產技術與約束理論
第二節　敏捷制造
第三節　計算機集成制造系統(CIMS)
參考文獻